戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-20 18:03:37

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

掌握戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的要點和模式； 掌握人力資源規(guī)劃的管理工具； 掌握如何在企業(yè)內(nèi)實施戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃和管理。

課程內(nèi)容

第一單元、戰(zhàn)略性人力資源管理

1、企業(yè)

2、企業(yè)的過去與未來

3、與時俱進與超前創(chuàng)新

4、保證企業(yè)盈利的方法

5、創(chuàng)新

6、企業(yè)的戰(zhàn)略

（1）、戰(zhàn)略的來源

（2）、制定戰(zhàn)略的考慮因素

（3）、實施戰(zhàn)略流程

（4）、人力資源部門的主要任務(wù)

7、人力資源的特點、分類

分析：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例！

解析：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理課程案例分析！

第二單元、勝任力模型

1、常見的人力資源問題介紹

2、這些問題的起因

3、師長與少將理論

4、職業(yè)生涯樹

5、補足職業(yè)生涯的缺失

6、讓每個人知道追求的目標(biāo)

7、勝任力模型是什么？

8、素質(zhì)分類

9、制定勝任力模型

討論：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三模塊、戰(zhàn)略性人力資源

1、戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架

2、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具

第四模塊、人力資源規(guī)劃實務(wù)

1、人力資源的五個領(lǐng)域（招人、用人、評人、育人、留人）

2、人力資源服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

3、人力資源計劃

i. 人力資源計劃的五個階段

ii. 人力資源計劃的影響因素

iii. 人力資源計劃涵蓋內(nèi)容

iv. 人力資源現(xiàn)狀分析

第五模塊、人員培訓(xùn)

1、培訓(xùn)的六個要素

2、定義培訓(xùn)目的

3、培訓(xùn)需求的來源

4、培訓(xùn)常見的問題

5、正確的培訓(xùn)體系

6、培訓(xùn)途徑

互動：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與管理案例分析示范

第六模塊、人力資源年度工作計劃

1、薪酬獎勵計劃

2、績效管理

師資力量

備注信息