戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-20 18:03:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

這種形勢下，中國企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、市場競爭激烈等因素。在戰(zhàn)略績效管理模式方面，中國企業(yè)跟國際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距，戰(zhàn)略與績效是任何一家企業(yè)都非常關(guān)注的問題，是企業(yè)的核心問題所在。 大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，9
%以上是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)要很好地解決戰(zhàn)略與績效的問題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃跟運(yùn)營執(zhí)行進(jìn)行有效地對(duì)接，

課程內(nèi)容

第一講 為什么需要戰(zhàn)略績效管理

案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析

一 為什么需要戰(zhàn)略績效管理

案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？

二 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織

三 戰(zhàn)略績效管理在組織變革中的作用

Q&A（問題與解答）

分析：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例！

解析：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：戰(zhàn)略績效管理課程案例分析！

第二講 戰(zhàn)略績效管理體系介紹

一 什么是戰(zhàn)略績效管理

二 戰(zhàn)略績效管理工具介紹：平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理（MBO）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）

三 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)八步法介紹

Q&A（問題與解答）

討論：戰(zhàn)略績效管理經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：戰(zhàn)略績效管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講 戰(zhàn)略績效管理體系設(shè)計(jì)

一 明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)

1）PESTEL 、波特五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、核心競爭力等（講解、方法工具介紹）

2）如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示）

3）從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計(jì)分卡》，從《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》；（講解、模版演示）

二 組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系與員工考核體系設(shè)計(jì)

1）組織業(yè)績體系跟員工考核體系之間的關(guān)系（講解、模版演示）

案例：如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI？（講解、模版演示）

2）組織業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

案例：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）

案例：公司級(jí)KPI如何分解到部門？部門級(jí)KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）

3）員工考核體系設(shè)計(jì)

案例：如何讓基層員工關(guān)注績效？（案例講解、方法工具介紹）

4）GS（工作目標(biāo)設(shè)定 Goal Setting）定性指標(biāo)介紹

案例：職能部門如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？（案例講解、方法工具介紹）

GS是什么？

哪些崗位適合用GS考核？

如何提煉GS？

互動(dòng)：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略績效管理案例分析示范

第四講 績效考核體系

1）績效考核表設(shè)計(jì)

2）績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

3）績效排名

4）績效分?jǐn)?shù)換算

Q&A（問題與解答）

分享：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略績效管理？

第五講 戰(zhàn)略與績效的過程管控

1）如何針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行策略分析

2）如何制定月工作計(jì)劃

3）如何開展月績效燒烤會(huì)

4）如何實(shí)施過程管控

Q&A（問題與解答）

分享：戰(zhàn)略績效管理培訓(xùn)四部曲！

分享：戰(zhàn)略績效管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略績效管理難題！

第六講 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)

1）以績效導(dǎo)向的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

2）獎(jiǎng)金制與提成制的方案設(shè)計(jì)

3）員工晉升方案設(shè)計(jì)

4）長期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

Q&A（問題與解答）

分享：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理七方案；

分享：公司戰(zhàn)略績效管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理十大黃金法則

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