設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-20 17:59:28

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

以學(xué)員企業(yè)作案例，現(xiàn)場教練分組帶領(lǐng)各小組，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)況開展咨詢式培訓(xùn)實戰(zhàn)訓(xùn)練！全程頭腦風(fēng)暴深度思考模式的設(shè)計原理及流程步驟，實現(xiàn)“驚醒式”商業(yè)思維轉(zhuǎn)變！

課程內(nèi)容

1、利潤規(guī)律

高利潤的來源及利潤轉(zhuǎn)移規(guī)律

行業(yè)不同發(fā)展階段商業(yè)模式的預(yù)測與重構(gòu)

分析：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例！

解析：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑課程案例分析！

2、客戶價值

構(gòu)建客戶價值理念—回歸企業(yè)價值創(chuàng)造的本質(zhì)

經(jīng)營利益最大化的必備條件—利益相關(guān)者分析與管理

行業(yè)通透--透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律與制高點

企業(yè)取得價值最大化的根本途徑—企業(yè)資源與能力

討論：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑經(jīng)典案例討論!

分組：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3、商業(yè)定位

客戶定位—企業(yè)價值的來源

商業(yè)形態(tài)定位—確定公司經(jīng)營的本質(zhì)

競爭定位--放飛企業(yè)成長的夢想

互動：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例評估

分享：某集團設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑案例分析示范

4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

交易形態(tài)—巧妙的與各利益相關(guān)者的交易方式設(shè)計

交易結(jié)構(gòu)—創(chuàng)造性的、獨特的、領(lǐng)先的交易結(jié)構(gòu)設(shè)計

分享：企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑？

5、贏利模式

收入來源—發(fā)現(xiàn)與挖掘企業(yè)持續(xù)不斷的收入來源

成本攤銷—利潤最大化的保證

分享：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)四部曲！

分享：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑難題！

6、資源整合

資源配置—整合內(nèi)外資源

能力構(gòu)建—無形的核心競爭力

分享：企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑七方案；

分享：公司設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑十大黃金法則

7、雙軌模式

商業(yè)模式雙軌模式所面臨的問題

雙軌模式執(zhí)行步驟

分析：領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑做什么？

分析：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：設(shè)計商業(yè)模式的方法與路徑培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

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