如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-19 15:53:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來之于企業(yè)的關(guān)鍵人才。對(duì)企業(yè)關(guān)鍵人才的管理，就是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的保有和提升。

課程內(nèi)容

第一講：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才

1、企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖

2、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈

4、什么樣的員工才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

5、企業(yè)關(guān)鍵人才的特征

6、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)

7、企業(yè)關(guān)鍵人才管理工作步驟

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第二講：關(guān)鍵人才吸引與選拔

1、企業(yè)為什么遇不到優(yōu)秀人才

2、如何吸引優(yōu)秀人才

3、招聘前的兩個(gè)基本工作

4、選擇合適的招聘渠道

5、常見篩選方法

6、招聘與面試中的誤區(qū)

討論：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才經(jīng)典案例討論!

分組：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：關(guān)鍵人才培養(yǎng)與開發(fā)

1、建立企業(yè)培訓(xùn)體系

2、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)開發(fā)

3、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展

4、培訓(xùn)開發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略

5、培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的建立與管理

6、培訓(xùn)效果評(píng)估

互動(dòng)：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)案例

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第四講：關(guān)鍵人才考核與激勵(lì)

1、關(guān)鍵人才應(yīng)該考核什么

2、激勵(lì)是一門科學(xué)或是藝術(shù)

3、影響激勵(lì)的因素

4、激勵(lì)理論

分享：企業(yè)如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才？

第五講：關(guān)鍵人才的管理與使用

1、拿起領(lǐng)導(dǎo)，放下管理

2、如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念

3、職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利

4、領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

5、理想領(lǐng)導(dǎo)的“6P”特質(zhì)

6、成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為

分享：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才培訓(xùn)四部曲！

分享：如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才難題！

第六講：關(guān)鍵人才留任計(jì)劃

1、建立正確的人才觀念

2、企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)與留人

3、企業(yè)核心人才的股份制

4、沒有規(guī)矩不成方圓：制度留人

5、工作是快樂的：事業(yè)留人

6、我用真心換真情：情感留人

7、家的感覺真好：企業(yè)文化留人

分享：企業(yè)如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才七方案；

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分析：企業(yè)如何吸引、用好、留住關(guān)鍵人才十大黃金法則

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