建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-17 15:42:18

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

物料是工廠的核心，工廠因物料而存在，然而，一系列物料管理的問(wèn)題是否使您大傷腦筋？庫(kù)存積壓、不按時(shí)交貨？質(zhì)量不合格？物料超標(biāo)成本降不下來(lái)？資產(chǎn)流失、帳目不清？所有的這一切，都可以用一句話來(lái)概括：您需要建立一整套科學(xué)合理能夠快速流暢的物流管理體系，所謂痛則不通，通則不通。建立了一套合理的工廠內(nèi)部物流管理、配送機(jī)制后不僅能幫助您直接提高經(jīng)濟(jì)效益，而且流程順暢，支持企業(yè)的業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略。

課程內(nèi)容

1、基本概念、原理

物料

物流

現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈思想

工廠物流管理包括哪幾個(gè)方面？

分析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)案例！

解析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系課程案例分析！

2、物流管理基礎(chǔ)

時(shí)間與計(jì)劃

空間及規(guī)劃

物料的分類與編碼

BOM的建立與維護(hù)

熟知您的物料用途及屬性

討論：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系經(jīng)典案例討論!

分組：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

3、工廠物流模型及模擬

工廠物流模型、流程及模擬

中國(guó)工廠在物流管理方面通常存在的問(wèn)題

理想的物流管理應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)

物流模型設(shè)計(jì)及模擬、演示、運(yùn)行

整體規(guī)劃

時(shí)間與計(jì)劃

空間規(guī)劃設(shè)計(jì)

運(yùn)輸搬運(yùn)移動(dòng)的設(shè)計(jì)

時(shí)間要求

完整要求

成本要求

實(shí)物屬性要求

成本要求

資源調(diào)度（機(jī)器、人工、費(fèi)用）

互動(dòng)：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系案例分析示范

4、分環(huán)節(jié)的物流模式設(shè)計(jì)？

供應(yīng)戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理

采購(gòu)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

車間及生產(chǎn)線物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

委外加工物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

客戶關(guān)系戰(zhàn)略及進(jìn)貨物流配送、管理

出貨及銷售物流設(shè)計(jì)及管控要點(diǎn)

物流質(zhì)量管理與控制要點(diǎn)

分享：企業(yè)建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系？

5、財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理

財(cái)務(wù)存貨核算及成本管理成功的要訣

合理的存貨核算流程

合理的成本核算流程

如何正確的使財(cái)務(wù)、物流配合？

分享：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)四部曲！

分享：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系難題！

6、物流盤點(diǎn)與賬務(wù)體系的建立？

物流盤點(diǎn)的重要性

盤點(diǎn)及管理

物流賬務(wù)體系的建立？

一個(gè)核心點(diǎn)——車間生產(chǎn)線實(shí)物盤點(diǎn)、賬務(wù)

分享：企業(yè)建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系七方案；

分享：公司建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系十大黃金法則

7、如何建立有效的、順暢的、成功的物流管理、控制體系？

從物流技術(shù)著手

從管理體系的8大要件著手

從管理動(dòng)作及功能體系著手？

小結(jié)

分析：領(lǐng)導(dǎo)者建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系做什么？

分析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

8、建議！

對(duì)于建立一個(gè)科學(xué)合理、順暢的工廠物流管理體系？

給企業(yè)的建議

現(xiàn)場(chǎng)分析

即時(shí)應(yīng)用： 您和您工廠的物流管理、控制怎樣？

有無(wú)發(fā)揮應(yīng)有功效？如何進(jìn)行改進(jìn)？

回顧與總結(jié)

總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧

提問(wèn)與解答

分析：企業(yè)如何貫徹建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系全過(guò)程？

分析：建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)建立高效流暢的企業(yè)內(nèi)部物流管控體系咨詢方案案例研究

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