戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 15:55:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

中國(guó)企業(yè)從做皮鞋到做電視機(jī)，這并非企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提高過程，而是產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)模式逐步形成的結(jié)果，帶動(dòng)了企業(yè)的成長(zhǎng)和贏利。其實(shí)所有的產(chǎn)業(yè)都是在圍繞著無形、統(tǒng)一的“模式”運(yùn)作，有企業(yè)在主導(dǎo)模式、有企業(yè)在適應(yīng)模式、其他企業(yè)都被淘汰。在外資的全面沖擊下，大大加速了中國(guó)市場(chǎng)的利潤(rùn)模式變遷，本次特訓(xùn)班幫助企業(yè)高層掘棄商品短缺時(shí)代的經(jīng)驗(yàn)和思維，看清不同產(chǎn)品或服務(wù)的利潤(rùn)本質(zhì)和模式，建立從客戶價(jià)值設(shè)計(jì)到客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)過程中的“業(yè)務(wù)流程、利潤(rùn)控制、動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)”三大操作方案。

課程內(nèi)容

第一講：戰(zhàn)略利潤(rùn)模式

分析老牌企業(yè)的變革和新興企業(yè)的崛起，總結(jié)他們的共同的策略，提出兩種以工業(yè)品為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)本質(zhì)和模式變遷，根據(jù)兩種模式打造核心力，構(gòu)建公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)方案。

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第二講：戰(zhàn)略利潤(rùn)流程

分析服務(wù)業(yè)和快速消費(fèi)品企業(yè)的成功利潤(rùn)模式，提出以服務(wù)和品牌為競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)、以商品為道具，環(huán)繞著消費(fèi)者，創(chuàng)造出值得消費(fèi)者回憶和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)模式。

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分組：戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：戰(zhàn)略利潤(rùn)管控

通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，將客戶選擇我們的要素轉(zhuǎn)化成量化的業(yè)績(jī)指標(biāo)，將公司資源聚焦到可量化的目標(biāo)給客戶提供服務(wù)，并設(shè)計(jì)端到端的利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。

描繪產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格走廊，綜合客戶購(gòu)買力，購(gòu)買量和市場(chǎng)占有率要求制訂企業(yè)利潤(rùn)最大化的價(jià)格，分析建立動(dòng)態(tài)的成本控制和管理機(jī)制，規(guī)劃資金回報(bào)效率。

互動(dòng)：戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破培訓(xùn)案例評(píng)估

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第四講：戰(zhàn)略利潤(rùn)實(shí)施

設(shè)計(jì)以階段性結(jié)果檢查為核心的動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)機(jī)制，建立利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工報(bào)酬增長(zhǎng)同步的業(yè)績(jī)考核與薪酬管理機(jī)制，保證企業(yè)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。

分享：企業(yè)戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略性利潤(rùn)突破？

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