戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新培訓(xùn)
| 課程類(lèi)別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語(yǔ)言: |
中文 |
| 授課顧問(wèn): |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-07-16 15:52:55 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線(xiàn)客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
2
年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思,2
8年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈,2
9年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2
1
年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃,商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
課程內(nèi)容
一、商業(yè)模式原理
1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
1-2 微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍
2、商業(yè)模式體系
2-1看不見(jiàn)的手:商業(yè)模式
2-2商業(yè)模式的涵義與特征
2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變
2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程
案例:LAFASO:跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源:循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類(lèi)DELL企業(yè):輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠(chǎng)與渠道:危機(jī)里的反向OEM
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二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、商業(yè)模式贏(yíng)利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 長(zhǎng)板原理:贏(yíng)利點(diǎn)梳理
1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式:贏(yíng)利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式:贏(yíng)利點(diǎn)創(chuàng)新
1-4 客戶(hù)解決方案模式:贏(yíng)利點(diǎn)優(yōu)化
1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷:贏(yíng)利點(diǎn)延伸
1-6贏(yíng)利點(diǎn)多元化:贏(yíng)利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素
2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張
案例:中移動(dòng)與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽(yáng)、愛(ài)彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營(yíng)銷(xiāo)落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎
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分組:戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策:戰(zhàn)略快公司
1-1 搶占先機(jī):市場(chǎng)反應(yīng)快
1-2縮短交貨:產(chǎn)銷(xiāo)流程快
1-3 IT應(yīng)用:信息傳遞快
1-4迅速圈地:規(guī)模擴(kuò)張快
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策:控制與反控制
3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析
4、陽(yáng)光總在風(fēng)雨后:危機(jī)里的大國(guó)崛起
案例:海爾、百麗、中國(guó)動(dòng)向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書(shū)店、蒙牛
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