有效制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-16 15:52:21

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

1、如何利用ADP模型，科學(xué)的確定年度經(jīng)營的目標(biāo)；2、如何基于對營銷和組織的分析，有效地找準(zhǔn)年度工作的關(guān)鍵問題；3、如何基于問題分析，利用營銷價值鏈和組織價值鏈，有效生成年度經(jīng)營策略；4、如何利用全面項(xiàng)目化管理模式，將策略有效轉(zhuǎn)化為工作任務(wù)；5、如何利用項(xiàng)目管理工具，有效監(jiān)控年度計劃中每一個項(xiàng)目和任務(wù)的落

課程內(nèi)容

1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

2. 總體規(guī)劃

3.2.1行業(yè)特點(diǎn)/服務(wù)模式分析；

3.2.2企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃

3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定

3.1目標(biāo)的估算－ADP模型

3.2預(yù)設(shè)估計原則

3.3 目標(biāo)分解

3.4 目標(biāo)降維

4. 年度策略的制定

4.1 策略量化模型；

4.2 客戶態(tài)度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；

4.3 客戶滿意度監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；

4.4 服務(wù)/產(chǎn)品性價監(jiān)測與服務(wù)策略改進(jìn)；

4.5 組織診斷與組織進(jìn)化；

4.6 組織提升策略與十大契約關(guān)系；

5. 年度項(xiàng)目立項(xiàng)

5.1 資源分析與關(guān)鍵問題總結(jié)

5.2 立項(xiàng)

5.2.1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；


項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；

七大一級部門工作模型；

工作全面項(xiàng)目化打包；

常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；

5.2.2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；


立項(xiàng)步驟；

需求傳遞

資源預(yù)算

5.2.3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；


事件結(jié)構(gòu)模型；

工作量化管理要領(lǐng)；

工作分解與排期；

5.3 資源需求分析

5.4 監(jiān)控計劃

6. 風(fēng)險預(yù)測與對策

7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)

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