有效決策培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-16 15:51:47

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

1.挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考； 2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題； 3.了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程內(nèi)容

第一部分 概述


第二部分 狀況評估

1．查明難題的事項

2．把握難題的輕重緩急

3．解決問題的計劃與步驟

4．計劃行動

分析：有效決策培訓案例！

解析：有效決策內(nèi)訓案例!

案例：有效決策課程案例分析！

第三部分 問題的分析

1．描述問題

2．識別可能的原因

3．評估可能的原因

4．確認真正的原因

5．建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)

6．了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的

討論：有效決策經(jīng)典案例討論!

分組：有效決策培訓案例學習指南

分析：有效決策學習中的八大陷阱！

第四部分 決策分析

1．明確目的

2．落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

3．尋找杠桿和建立多維度決策分析

4．評估選擇方案

互動：有效決策培訓案例評估

分享：某集團有效決策培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典有效決策案例分析示范

第五部分 評估風險

1．效果評估

2．效率評估

3．適應性評估

分享：企業(yè)有效決策培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的有效決策培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好有效決策？

第六部分 作出決策

1．決策宣導

2．跟蹤機制建立

3．跟蹤報表的5個層次

分享：有效決策培訓四部曲！

分享：有效決策內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)有效決策六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的有效決策難題！

第七部分 潛在問題分析

1．識別潛在問題

2．找出可能的原因

3．采取預防措施

4．計劃應急措施

分享：企業(yè)有效決策七方案；

分享：公司有效決策八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)有效決策十大黃金法則

師資力量

備注信息