企業(yè)長青術之平衡管理戰(zhàn)略培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-16 15:48:27

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

通過對企業(yè)初創(chuàng)時落后的管理水平成功完成了管理目標，而到企業(yè)發(fā)展后先進完善的管理水平卻問題頻發(fā)，即使引進發(fā)達國家的先進管理體系也難見成效的分析，提出企業(yè)管理不但要重戰(zhàn)術，還要重戰(zhàn)略；企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸失衡的管理戰(zhàn)略不再適應企業(yè)管理是問題頻發(fā)的根本所在，蔣氏平衡分析法提出平衡的企業(yè)管理戰(zhàn)略。了解戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中的地位和意義，掌握平衡的管理戰(zhàn)略藝術。

課程內(nèi)容

1、企業(yè)管理活動中的問題思考

2、當前企業(yè)管理現(xiàn)狀、問題

3、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)術管理、企業(yè)管理關系論述

4、當前企業(yè)管理模式及存在的問題

5、最好的和最合適的類比

6、蔣氏平衡分析法在企業(yè)管理中的應用

7、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略模式

8、案例分析

9、“精英管理”模式中的問題

1
、當前管理手段存在的問題

11、當前企業(yè)管理模式和手段的隱憂

12、“注重效益，兼顧公平”的管理理念

13、“注重效益，兼顧公平”的管理手段

14、“全員參與”的管理理念

15、案例解析

16、“小學生班長”的啟示

17、“全員參與”的管理手段

18、“人人有責”的管理理念

19、協(xié)調(diào)管理戰(zhàn)略

2
、平衡管理戰(zhàn)略下管理者定位

21、與企業(yè)同發(fā)展的平衡管理戰(zhàn)略

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案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)長青術之平衡管理戰(zhàn)略培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)長青術之平衡管理戰(zhàn)略？

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