標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 15:44:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

標(biāo)桿管理是國(guó)外成功企業(yè)也在學(xué)習(xí)探索的高效管理方法，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也意識(shí)到標(biāo)桿管理法是突破企業(yè)發(fā)展瓶頸的最好或唯一的方法。

課程內(nèi)容

第一部分：標(biāo)桿透析

1、標(biāo)桿管理與其優(yōu)點(diǎn)

2、國(guó)外成功的標(biāo)桿管理案例

3、標(biāo)桿管理的類(lèi)型

4、各類(lèi)型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)與效果認(rèn)知

5、模仿型標(biāo)桿與創(chuàng)新型標(biāo)桿管理

6、 突破型標(biāo)桿管理案例學(xué)習(xí)

分析：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)案例！

解析：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理課程案例分析！

第二部分：標(biāo)桿目標(biāo)分析與選擇

1、和什么、和誰(shuí)對(duì)標(biāo)？能源優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)案例

2、對(duì)標(biāo)對(duì)什么？

3、哪些項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)

4、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)桿管理診斷

討論：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理經(jīng)典案例討論!

分組：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分：標(biāo)桿思維

1、標(biāo)桿創(chuàng)新思維

2、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法

3、剪刀式思維演練與課堂實(shí)戰(zhàn)：“看上去不可能完成的任務(wù)”

4、標(biāo)桿管理的譜系圖思維法

5、向消費(fèi)者對(duì)標(biāo)

6、反向標(biāo)桿管理：從失敗中學(xué)習(xí)

7、向下級(jí)和基層對(duì)標(biāo)

8、向自己對(duì)標(biāo)

9、向優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)對(duì)標(biāo)

互動(dòng)：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理案例分析示范

第四部分：標(biāo)桿文化與標(biāo)桿化育

1、創(chuàng)建標(biāo)桿文化的目的

2、標(biāo)桿文化的功能

3、標(biāo)桿文化的化育及案例學(xué)習(xí)

4、標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)

分享：企業(yè)標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理？

第五部分：標(biāo)桿管理流程與細(xì)節(jié)

1、國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)的標(biāo)桿管理步驟

2、標(biāo)桿管理實(shí)施中易出現(xiàn)的問(wèn)題

3、成功的標(biāo)桿管理對(duì)企業(yè)的基本要求

4、標(biāo)桿管理工作要點(diǎn)

5、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖

6、標(biāo)桿管理籌備階段

7、標(biāo)桿管理項(xiàng)目導(dǎo)入階段

8、標(biāo)桿項(xiàng)目推進(jìn)階段

9、標(biāo)桿管理與持續(xù)改善

分享：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的標(biāo)桿管理思維與對(duì)標(biāo)管理難題！

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