3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-16 15:43:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

“3E薪資設(shè)計(jì)”是張守春老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的薪資設(shè)計(jì)理念與方法，最具實(shí)戰(zhàn)性、操作性和實(shí)用性，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)以及長(zhǎng)期的專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造“3E薪資設(shè)計(jì)”系統(tǒng)，解決了企業(yè)實(shí)際需要。

課程內(nèi)容

第一部分 付薪哲學(xué)走向卓越之管理者認(rèn)知篇

1、薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？

2、什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工？


3、薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同?

4、薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？

分析：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例！

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案例：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理課程案例分析！

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念

1、三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響

2、什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么?

3、公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定?

4、與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么?

討論：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理經(jīng)典案例討論!

分組：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三部分 內(nèi)部均衡性， 崗位測(cè)評(píng)

1、四種衡量崗位價(jià)值方法。

2、內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么？

3、選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么？

4、測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么？

5、點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)要素舉例。

6、供常見的3
個(gè)崗位測(cè)評(píng)要素。

7、崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么？

8、如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位測(cè)評(píng)的結(jié)果是否準(zhǔn)確？

9、職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖

互動(dòng)：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理案例分析示范

第四部分：企業(yè)薪酬體系設(shè)

1、一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好，級(jí)別數(shù)量如何確定？

2、兩級(jí)工資的級(jí)差的計(jì)算公式是什么？

3、根據(jù)個(gè)體均衡性，各級(jí)工資的級(jí)幅度設(shè)定有什么?規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義

4、兩級(jí)工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？

5、假的對(duì)崗付薪，實(shí)際是對(duì)資歷付薪，該如何分辨和改正?

分享：企業(yè)3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理？

第五部分 薪資管理

1、如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪？

2、招聘時(shí)“薪資談判”（侃價(jià)）的三招。

3、如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水？

4、如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪？

5、如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突？

6、解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法。

分享：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理培訓(xùn)四部曲！

分享：3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理難題！

第六部分 多種薪資體系分析

1、技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？

2、寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法。

3、知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解。

分享：企業(yè)3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理七方案；

分享：公司3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)3E薪酬體系設(shè)計(jì)與管理十大黃金法則

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