目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-14 16:04:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

一、理解目標(biāo)管理的的基礎(chǔ)知識(shí):何謂目標(biāo)管理；目標(biāo)管理五要素；我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？目標(biāo)管理的作用；目標(biāo)管理的六個(gè)特征；目標(biāo)與目的的異同等等。 二、掌握制定工作總目標(biāo)的方法:制定目標(biāo)4大原則；設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟；如何制定工作目標(biāo)；如何與下屬設(shè)定目標(biāo)。 三、掌握目標(biāo)分解五個(gè)方法:目標(biāo)分解的原則、四象限法、分級(jí)管理法、多叉樹法、授權(quán)與監(jiān)督。 四、掌握目標(biāo)管理的追蹤的方法:目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的；目標(biāo)追蹤的3步驟；目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則；中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤；如何克服下屬的抵制。

課程內(nèi)容

第一部分:目標(biāo)管理

第一講、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、何謂目標(biāo)管理

二、目標(biāo)管理五要素

三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？

四、目標(biāo)管理的作用

五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征

六、目標(biāo) VS 目的 VS 計(jì)劃

分析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)案例！

解析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理課程案例分析！

第二講、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）

一、制定目標(biāo)4大原則

二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟

三、如何制定工作總目標(biāo)

四、如何與下屬設(shè)定目標(biāo)

課堂練習(xí):練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)制定； 練習(xí)2、營銷部門年度目標(biāo)制定；

討論：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理經(jīng)典案例討論!

分組：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講、目標(biāo)分解五個(gè)方法（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）

一、目標(biāo)分解的原則

二、四象限法

三、分級(jí)管理法

四、多叉樹法

五、授權(quán)與監(jiān)督

課堂練習(xí):練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)分解； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)分解；

互動(dòng)：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理案例分析示范

第四講、目標(biāo)管理的追蹤（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴、短片觀看）

一、目標(biāo)追蹤的2個(gè)目的

二、目標(biāo)追蹤的3步驟

三、目標(biāo)追蹤的5個(gè)原則

四、中層經(jīng)理的常犯錯(cuò)誤

五、如何克服下屬的抵制

課堂練習(xí):練習(xí)1、總公司年度目標(biāo)追蹤； 練習(xí)2、個(gè)人年度目標(biāo)檢查；

分享：企業(yè)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理？

第五講、目標(biāo)管理的評(píng)估（案例分析、模擬演練、短片觀看）

一、目標(biāo)評(píng)估的內(nèi)容

二、目標(biāo)評(píng)估的方法

三、目標(biāo)評(píng)估的步驟

分享：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)四部曲！

分享：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理難題！

第六講、專注個(gè)人目標(biāo)，提高效率的1
個(gè)技巧（案例分析、模擬演練）

一、制定目標(biāo)管理計(jì)劃

二、活用電腦

三、學(xué)會(huì)授權(quán)

四、高效的會(huì)議技巧

五、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感

六、專心致志，有始有終

七、簡化工作流程

八、克服拖延、立即行動(dòng)

九、善用時(shí)間管理

十、善用自我管理工具

分享：企業(yè)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理七方案；

分享：公司目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理十大黃金法則

第二部分:時(shí)間管理

第一講、時(shí)間管理基本知識(shí)

一、何謂時(shí)間管理

二、時(shí)間管理的作用

三、時(shí)間管理的關(guān)鍵

四、時(shí)間的特性

五、時(shí)間管理的自我測(cè)試

六、你的時(shí)間值得多少錢？

七、時(shí)間管理的工具

分析：領(lǐng)導(dǎo)者目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理做什么？

分析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第二講、影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法

一、電話干擾

二、不速之客

三、用人不當(dāng)

四、溝通不暢

五、危機(jī)應(yīng)付

六、計(jì)劃欠妥

七、完美主義

八、事必躬親

九、行事優(yōu)先級(jí)錯(cuò)誤

十、會(huì)議太多

十一、拖延

十二、不善于拒絕

十三、文件雜亂

十四、出差太多

十五、上司找麻煩

十六、不善于使用現(xiàn)代辦公工具

十七、知識(shí)陳舊

十八、工作流程復(fù)雜

十九、缺乏自律

二十、分不清責(zé)任和權(quán)力

二十一、身體、精神不佳

二十二、習(xí)慣性遲到

分析：企業(yè)如何貫徹目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理全過程？

分析：目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理咨詢方案案例研究

第三講、時(shí)間管理六種方法

一、四象限法則

二、ABCDE法則

三、分級(jí)管理法則

四、8
、2
原則

五、統(tǒng)籌方法

六、團(tuán)隊(duì)合作與授權(quán)監(jiān)督

七、活用現(xiàn)代辦公工具

討論：企業(yè)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理的八面金剛

案例：一次失敗的目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)目標(biāo)管理技巧與時(shí)間管理的任督二脈？

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