進料檢驗與供應商管理操作實務培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-13 15:41:01

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

這對從事品質方面的工作人員來說是一個 “ 無法跨過的欄桿 ” 因此如何做到管控好供應商的來料品質， 原材料的狀況是倍受任何一個企業(yè)關注的企業(yè)的高層主管人員通常都會選擇價格相對低兼的原材料。成為每一位品質工作人員的重要部份。

課程內容

第一部分 精益的目的和意義


1 精益的起源


2 怎樣發(fā)明利潤

分析：進料檢驗與供應商管理操作實務培訓案例！

解析：進料檢驗與供應商管理操作實務內訓案例!

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第二部分 改變生產方式


1 三種生產方式的比擬


2 拿起精益的武器


3 學習精益的理由

討論：進料檢驗與供應商管理操作實務經典案例討論!

分組：進料檢驗與供應商管理操作實務培訓案例學習指南

分析：進料檢驗與供應商管理操作實務學習中的八大陷阱！

第三部分 消除七大浪費


1 減少非增值性活動


2 生產效率低下的分析


3 進行作業(yè)改善


4 怎樣消滅過剩生產


5 提高搬運活性系數(shù)


6 庫存是萬惡之源 ”


7 追求 “ 零缺陷 ”


8 第一次把事情做對

互動：進料檢驗與供應商管理操作實務培訓案例評估

分享：某集團進料檢驗與供應商管理操作實務培訓案例

分享：哈佛經典進料檢驗與供應商管理操作實務案例分析示范

第四部分 精益 “ 工具箱 ”


1 拉式生產 ” 與 “ 看板管理 ”


2 小批量多品種生產要求


3 怎樣實行 “ 一個流 ” 生產方式


4 自動停機與全數(shù)檢驗


5 設備的 TPM 管理和 “ U 型 ” 安排


6 少人化 ” 需要 “ 多能工 ”


7 團隊式項目管理


8 怎樣實現(xiàn) “ 零缺陷 ”


9 精益生產與現(xiàn)場 5S


1
怎樣推行 “ 可視化 ” 管理

11 繼續(xù)改善的方法

分享：企業(yè)進料檢驗與供應商管理操作實務培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的進料檢驗與供應商管理操作實務培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好進料檢驗與供應商管理操作實務？

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