共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-07-13 15:40:06

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

在任何競爭的市場環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。

課程內(nèi)容

第一單元　領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)

員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷

領(lǐng)導(dǎo)的6Ｐ特質(zhì)

權(quán)力等于你可能的影響力

領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

分析：共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！

解析：共贏領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：共贏領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！

第二單元　領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是一把雙刃劍

哪種領(lǐng)導(dǎo)者更受上司的賞識

“管理”你的老板

處理同級關(guān)系的“3Ｃ原則”

同級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系

處理同級間的沖突

領(lǐng)導(dǎo)和下屬是績效伙伴

吸引追隨者的四個條件

討論：共贏領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論!

分組：共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：共贏領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三單元　診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？

確定任務(wù)的三個階段

衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子

員工發(fā)展的四個層次

案例分析：診斷員工的發(fā)展層次

員工的發(fā)展層次會固定不變嗎

互動：共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典共贏領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范

第四單元　統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為

四種不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇

個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的診斷

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的共同特點(diǎn)

四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的彈性應(yīng)用

分享：企業(yè)共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好共贏領(lǐng)導(dǎo)力？

第五單元　教練技術(shù)：造就精英下屬！

擁有精湛的技能才能達(dá)到目標(biāo)

創(chuàng)造成長的環(huán)境

讓下屬稱呼你為“教練”

通過訓(xùn)練改變行為

教練的四個步驟

分享：共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！

分享：共贏領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)共贏領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的共贏領(lǐng)導(dǎo)力難題！

第六單元　激勵技術(shù)：提升下屬的工作意愿

激勵信號：員工們怎么了

關(guān)注下屬的工作動力

金錢在激勵中的作用

不同層次領(lǐng)導(dǎo)者的需求排序

四種類型下屬的激勵技巧

常用的1
種激勵活動

激勵的策略

分享：企業(yè)共贏領(lǐng)導(dǎo)力七方案；

分享：公司共贏領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)共贏領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則

第七單元　授權(quán)技術(shù)：該放手時就放手！

有關(guān)授權(quán)的辯論

授權(quán)的原則和影響

授權(quán)的權(quán)變因素

授權(quán)的前期準(zhǔn)備

授權(quán)的四個步驟

控制下屬的技巧

授權(quán)應(yīng)注意的若干問題

分析：領(lǐng)導(dǎo)者共贏領(lǐng)導(dǎo)力做什么？

分析：共贏領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：共贏領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？

師資力量

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