供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報(bào)名2012-07-13 15:39:02

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)的競爭已演變?yōu)楣��?yīng)鏈同供應(yīng)鏈的競爭，快速響應(yīng)已成為市場拉動式供應(yīng)鏈(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各個供應(yīng)商的交期長短直接影響到供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)商交期管理是采購專業(yè)人士必須掌握的技能。本課程以實(shí)務(wù)技巧為背景，結(jié)合實(shí)際案例的研討，課程實(shí)用性強(qiáng)。通過本課程，您將認(rèn)識交期的構(gòu)成、采購中的交期風(fēng)險(xiǎn)，以及交期對總成本的影響，并能了解如何有效地管理和改善供應(yīng)商交期。

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)商的選擇


1.選擇合適供應(yīng)商的市場背景


1）微利時代更凸現(xiàn)采購價值


2）商業(yè)環(huán)境的改變導(dǎo)致供應(yīng)鏈復(fù)雜程度提高


3）世界級新產(chǎn)品引進(jìn)使采購成本提高


2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系


1）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—經(jīng)營觀點(diǎn)


2）現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變—政策及操作


3.制定完整采購戰(zhàn)略的四大要素


1）采購政策


2）供應(yīng)商的形態(tài)


3）供應(yīng)商的數(shù)量


4）與供應(yīng)商的關(guān)系


4.供應(yīng)商選擇,評估,開發(fā)及管理的流程


5.尋找合適供應(yīng)商的渠道

分析：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理課程案例分析！

二、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理QA


1.產(chǎn)品質(zhì)量管理的基本概念與原則


2.產(chǎn)品質(zhì)量保證的三不原則


3.建立供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系


4.供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證


5.大采購的概念與現(xiàn)代采購者的素質(zhì)


6.供應(yīng)商檢驗(yàn)員的客戶認(rèn)可


7.中國測試機(jī)構(gòu)的國際認(rèn)證


8.采購部的日常工作匯報(bào)


9.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

討論：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制ＱＣ—六西格馬的原理與方法


1.六西格馬的著眼點(diǎn)與效果


2.什么是六西格馬


1）一種理念


2）一種思想方法


3）一個質(zhì)量指標(biāo)


3.多種質(zhì)量工具


4.產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃ＡＰＱＰ／ＥＳＩ


5.生產(chǎn)性樣品的批準(zhǔn)程序ＰＰＡＰ


6.批量生產(chǎn)能力的驗(yàn)證Run＠Rate


7.批量生產(chǎn)的過程控制ＳＰＣ


8.檢驗(yàn)在質(zhì)量控制中的作用


9.作業(yè)指導(dǎo)書用于對日常生產(chǎn)過程的監(jiān)控


1
.預(yù)防性的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)ＴＰＳ和５Ｓ


11.攻克技術(shù)難關(guān)的有效方法－Ｒesource


12.日常質(zhì)量改進(jìn)活動ＣＡＲ和８Ｄ報(bào)告


13.六西格馬活動在供應(yīng)商中的推廣


14.緊急質(zhì)量事故處理—快速反應(yīng)部隊(duì)


15.產(chǎn)品質(zhì)量控制的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

互動：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理案例分析示范

四、供應(yīng)商的交期管理及庫存控制


1.交期管理


1）全方位了解交期的概念


2）產(chǎn)品運(yùn)送總交期的有關(guān)元素及其細(xì)化


3）改善交期的重要性


4）影響物料交期的因素


5）交期管理的步驟


2.庫存控制


1）庫存管理的基本概念


2）庫存的劃分


3）Q模型的分析計(jì)算


4）隨機(jī)需求與安全庫存


5）安全庫存的設(shè)置與雙贏原則


6）庫存控制業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)


7）利用庫存控制降低成本


8）關(guān)于及時交貨的實(shí)戰(zhàn)練習(xí)


1.按時交貨與準(zhǔn)時交貨—JIT的理論與實(shí)踐


1）現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾


2）什么是JIT哲理


3）精益生產(chǎn) Lean Manufacture理念與生產(chǎn)效率的提高


4）精益生產(chǎn)的十一種基本工具


5）產(chǎn)品制造周期估算與生產(chǎn)能力的提升――O.E.E 的概念與實(shí)踐


6）安全庫存與三方物流 （TPL）


7）如何使三方物流的成本降到最低---二替三與二加三


8）高層次的TPL：現(xiàn)場供應(yīng)商與看板管理

分享：企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理？

五、采購成本控制與降低成本實(shí)踐


1.采購價格分析


1）價格分析原則


2）產(chǎn)品價格類別


3）成本與價格的關(guān)系


2.產(chǎn)品價格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)


3.產(chǎn)品價格的影響因素


4.談判心理準(zhǔn)備


5.降價的三大驅(qū)動因素


6.目標(biāo)價格的獲取


7.不同談判形勢的不同談判技巧


8.傳統(tǒng)的降價方法


9.分析報(bào)價成本構(gòu)成進(jìn)行降價


1
.原材料漲價與零件降價


11.質(zhì)量成本的分析與管理


12.在供應(yīng)商處開展項(xiàng)目進(jìn)行降價


13.利用庫存管理進(jìn)行降價


14.工程設(shè)計(jì)優(yōu)化－ＶＡ／ＶＥ


15.精簡檢測

分享：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理培訓(xùn)四部曲！

分享：供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)商質(zhì)量、交期管理難題！

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