供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-13 15:38:09

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

幫助企業(yè)正確的理解與應(yīng)用供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)到當(dāng)今企業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)商管理理念和實(shí)用方法降低企業(yè)由供應(yīng)商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

課程內(nèi)容

模塊一：發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商

? 決定搜索程度

? 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法與經(jīng)驗(yàn)

? 決定是否評(píng)估潛在供應(yīng)商的方針

分析：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理課程案例分析！

模塊二：供應(yīng)商評(píng)估（合作前）

? 有效供應(yīng)商評(píng)估的1
法則

? 采購(gòu)目標(biāo)的矩陣

? 評(píng)估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗(yàn)

第一步：確定供應(yīng)商主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二步：為每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重

第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重

第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分系統(tǒng)

第五步：現(xiàn)場(chǎng)直接評(píng)價(jià)

第六步：審核評(píng)價(jià)結(jié)果并作出初步選擇決定

第七步：再次評(píng)價(jià)作出備選決定

案例：評(píng)估系統(tǒng)的建立

討論：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

模塊三：供應(yīng)商選擇

? 戰(zhàn)略性的采購(gòu)流程在此階段的步驟

? 數(shù)據(jù)搜集與分析的經(jīng)驗(yàn)和方法

? 如何制定并實(shí)施選擇的策略

? 教訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)

? 供應(yīng)商選擇系統(tǒng)的建立5大方法

? 排除法

? 成本量化法

? 綜合記分法


? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)

? 機(jī)會(huì)評(píng)估法

? 案例：A、B公司的供應(yīng)商選擇

互動(dòng)：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理案例分析示范

模塊四：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估(合作后)

? 供應(yīng)商分類的方法

? 必須改變的思維模式？

? 可能定量化的因素 （借助方法）

? 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法

? 案例描述

? 類型體系法

? 權(quán)重點(diǎn)體系法, 成本基礎(chǔ)體系法

? SPI

? 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估的八大因素（點(diǎn)評(píng)與講解）

? 案例：A/B公司的表現(xiàn)評(píng)估

分享：企業(yè)供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理？

模塊五：供應(yīng)商管理

? 供應(yīng)商淘汰

? 淘汰轉(zhuǎn)換供應(yīng)商注意的經(jīng)驗(yàn)

? 如何降低供應(yīng)商數(shù)量

? 降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)主要方法

? 如何運(yùn)用和操作降低供應(yīng)商數(shù)量的4個(gè)方法

? 與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系

? 供求雙方的4種合作方式

? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的的目標(biāo)

? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的3個(gè)層面的合作領(lǐng)域

? 戰(zhàn)略匹配的方法與措施

? 功能層面的聯(lián)盟

分享：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理培訓(xùn)四部曲！

分享：供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理難題！

模塊六：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況

? 功能層面的聯(lián)盟的方法與措施

? 需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的5個(gè)類型

? 需要慎重考慮建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的15個(gè)方面

? 差異化的采購(gòu)流程

? 采購(gòu)流程時(shí)間的縮短

? 簽定標(biāo)準(zhǔn)合同的經(jīng)驗(yàn)與方法

? 標(biāo)準(zhǔn)合同對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的影響

? 如何根據(jù)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)將產(chǎn)品合成ABC三大類，五種類型

? C類產(chǎn)品的管理及采購(gòu)流程

? VMI可行性問題、分析案例：AB公司的管理

分享：企業(yè)供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理七方案；

分享：公司供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理十大黃金法則

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