食品企業(yè)業(yè)務人員管理模式創(chuàng)新

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李洪印
審核時間：	我要報名2012-07-13 10:04:03

　　

學習對象

1、食品經銷商；2、食品生產企業(yè)營銷高層管理人員

課程目標

1、分析食品企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務人員管理中存在的難題及原因 2、系統(tǒng)提出業(yè)務人員管理新模式，從根本上解決業(yè)務人員管理中存在的問題。 3、通過業(yè)務新模式提升企業(yè)的業(yè)績和管理水平

課程內容

部分課程大綱簡介

第一部分：現(xiàn)階段食品廠商業(yè)務人員管理遇到的難題及原因分析

五大原因：

招聘、流動、溝通、培養(yǎng)、成長問題

四大原因：

年齡、社會、企業(yè)、領導人原因

第二部分：現(xiàn)代業(yè)務人員的特點分析

基層業(yè)務人員的優(yōu)缺點分析

業(yè)務管理人員的優(yōu)缺點分析

第三部分：現(xiàn)代業(yè)務人員管理的導向和原則

現(xiàn)實主義

系統(tǒng)管理主義

第四部分：食品廠商業(yè)務管理新模式介紹

模式定義

模式四要素（平臺、制度、環(huán)境、機制）

模式要素介紹

　　　第五部分：食品企業(yè)如何導入該模式

平臺搭建

制度設計

環(huán)境創(chuàng)造

機制牽引

　　　第六部分：導入該模式的主要要點分析

　　　第七部分：導入該模式可能會遇到的兩大問題

第八部分：導入該模式的六大好處

師資力量

備注信息

李洪印 李洪印：中國培訓網高級講師；資深咨詢師；食品、調味品、酒水、飲品領域深度營銷咨詢專家、北京理工大學MBA  《銷售與市場—食品版》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《新食品》、《調味品經銷商》、《中國糖果》、《堅果炒貨》等雜志撰稿人。  參與和主持過多項大型戰(zhàn)略與營銷咨詢項目，具有豐富的管理實踐和咨詢經驗，擁有全面的知識結構和深入細致的思考能力，對國內企業(yè)成長和市場競爭有深刻理解。 服務過的客戶有： 華獅啤酒  龍