政府關(guān)系管理(GRM)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
胡力 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-13 09:25:46 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
所有向國有企業(yè)和政府大客戶銷售的各級營銷人員、管理者、企業(yè)家
課程目標(biāo)
- 讓學(xué)員清楚地理解中國的黨政體系是如何運作的,避免犯低級錯誤;
- 讓學(xué)員清楚地理解干部的政治生命周期和任職周期的心態(tài)和行為模式,從而學(xué)會以正確的策略和方式與干部日常相處,游刃有余;
- 讓學(xué)員掌握政府項目的運作規(guī)律,清楚地判斷你的項目處于哪個階段,需要什么條件才能往前順利推進,從而提高政府項目的成功率和利潤率;
課程內(nèi)容
《政府關(guān)系管理(GRM)》課程大綱
1. 搞好黨政關(guān)系對企業(yè)有什么用?
- 中國的政府關(guān)系與國外的政府關(guān)系有很大的差異
- 意味著企業(yè)受到了額外的保護
- 意味著獲得了額外的競爭優(yōu)勢
- 意味著可以獲得較大的利潤
- 意味著更多的發(fā)展機會
2. 黨政的結(jié)構(gòu)和運營體系
- 黨政的結(jié)構(gòu):決策體系、執(zhí)行體系、監(jiān)督體系
- 黨政干部的任職和晉升體系
- 處級干部、廳級干部、部級干部的政治生命周期
- 干部在一個崗位任職的不同時期的心理變化和行為模式曲線
- 案例分析:如何分析一個局的權(quán)力格局和未來走向
3. 黨政體系的建立與管理的策略
- 建立黨政關(guān)系意味著和每一個權(quán)力部門建立關(guān)系嗎?
- 只有變成政治家才能在黨政體系中游刃有余
- 關(guān)系要從“小”培養(yǎng),與“中”合作,向“大”靠攏
4. 黨政項目的運作模式和原則
- 黨政的組織目標(biāo)分析模型
- 官方是如何定義:中國的問題、本省的問題、本市的問題?
- 干部在項目過程中的思維決策模式
- 如何在公開的新聞和報道中識別領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖?
- 案例分析:如何從公開的材料分析某領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖
- 供應(yīng)商用什么角色、從什么角度去和黨政體系合作定位最恰當(dāng)?
- 領(lǐng)導(dǎo)想干、下面不干,怎么辦?
- 領(lǐng)導(dǎo)被抓,怎么辦?
5. 經(jīng)典案例分析:通過實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)而實現(xiàn)自己的目標(biāo)
- 新領(lǐng)導(dǎo)上任時的挑戰(zhàn)與心態(tài)
- 第一把火:為什么要選這件事?為什么要這么燒?
- 領(lǐng)導(dǎo)立足后發(fā)展期的心態(tài)與第二把火
- 領(lǐng)導(dǎo)掌控期的心態(tài)與第三把火
- 領(lǐng)導(dǎo)成熟期的心態(tài)與無數(shù)把小火
- 領(lǐng)導(dǎo)到點期的心態(tài)與水面下的火山
6. 總結(jié)
師資力量
備注信息
胡力
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
DeepThinking Consultant總裁和首席顧問
北京航空航天大學(xué)(北海)國際商學(xué)院客座教授
曾任:
微軟(Microsoft)華南區(qū)渠道經(jīng)理
全球第一大管理軟件廠商SAP中國區(qū)電力行業(yè)經(jīng)理
金蝶軟件(Kingdee)分銷總監(jiān)、銷售運營總經(jīng)理、銷售副總裁
美國IDG VC投資的北京書生公司任高級營銷副總裁
胡力先生的獨特之處在于他不僅親身經(jīng)歷了世界一流企業(yè)(尤其是IT企業(yè))在中國是如何從小到大快速發(fā)展過程,而且參與并體會了這些一流企業(yè)的市場、