古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-12 16:02:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

傳承儒道釋易實(shí)現(xiàn)古為頂用，中為洋用的方針，掘客中國文化的寶貝，歡迎二十一世紀(jì)中國世紀(jì)的到來。

課程內(nèi)容

一、傳承儒道釋易實(shí)現(xiàn)古為頂用，中為洋用的方針，掘客中國文化的寶貝，歡迎二十一世紀(jì)中國世紀(jì)的到來


1、三大層面


思惟層面：儒家的代表孔賢人之精髓，“論語”“中庸”“大學(xué)”經(jīng)典之作，運(yùn)用在企業(yè)辦理與人生計(jì)劃中


精力層面：老子道德經(jīng)的哲學(xué)之巔，晉升企業(yè)家的精力地步、感情天下，打造中層領(lǐng)軍人


心智層面：易經(jīng)之大聰明，梵學(xué)金剛經(jīng)，心經(jīng)，壇經(jīng)相互滲出開辟人的聰明總能源，心聰明商


2、儒道釋來源于易


易經(jīng)的象數(shù)理為大用，占卜為小用，用卦理的反向頭腦立異企業(yè)辦理系統(tǒng)的框架


3、先容易經(jīng)在攝生與醫(yī)理應(yīng)用方面的巨著“黃帝內(nèi)經(jīng)”


4、先容易經(jīng)在天時(shí)、地利、人和方面的應(yīng)用，風(fēng)水學(xué)與蒼生之干系


5、先容易經(jīng)在游說與當(dāng)今市場運(yùn)營中的應(yīng)用，鬼谷子十二術(shù)


6、先容易經(jīng)在猜測學(xué)上的應(yīng)用“推背圖”

分析：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)案例！

解析：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用課程案例分析！

二、二十一世紀(jì)是中國世紀(jì)，中國世紀(jì)之魂是中國辦理哲學(xué)


1、東西方辦理哲學(xué)的比擬


2、中國哲學(xué)的陰陽系統(tǒng)與天地人框架

討論：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用經(jīng)典案例討論!

分組：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、抵牾與陰陽的干系


1、抵牾與陰陽的哲理的兩大系統(tǒng)是東西方文化的分水嶺


2、抵牾動力論與陰陽和協(xié)論的區(qū)分


3、把握東西方哲理對付啟動心智進(jìn)步慧商具有非凡的意義


4、陰陽的九大焦點(diǎn)


5、精氣神與形氣神的效應(yīng)場，開辟腦智、神意、心志


6、天人合一與反樸歸真


7、物以類聚、舉一反三

互動：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用案例分析示范

四、天地人哲學(xué)系統(tǒng)框架在人道化辦理中的應(yīng)用


1、天地人的六大轉(zhuǎn)化系統(tǒng)


2、人道化辦理的內(nèi)在；什么是人道？人道都包羅什么？分解人道的四性：本性、秉性、習(xí)性、慧性，對四性的整合與掘客


3、中國人道化辦理的四大主軸


天地人的太極辦理


人道化辦理的三步曲：管－理－安


情－理－法的辯證干系在辦理中的應(yīng)用


腦－神－心的三大系統(tǒng)


4、運(yùn)用 “天－地－人”與“腦－神－心”的兩大系統(tǒng)形成人道化辦理的全新框架

分享：企業(yè)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用？

五、運(yùn)用中國辦理哲學(xué)反向頭腦的邏輯引導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營，決策層的陰陽之道，下層的剛?cè)嶂�理，中層的仁義之本打造真正的調(diào)和企業(yè)

分享：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用培訓(xùn)四部曲！

分享：古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用難題！

六、運(yùn)用中國辦理哲學(xué)成立自立立異開辟系統(tǒng)，捉住六大關(guān)頭環(huán)節(jié)舉行簡能籌謀


1、企業(yè)的決策人一為籌謀、二為用人，籌謀的源泉來自心靈聰明，舉行籌謀的六大步伐


2、啟動心智的十三大法


3、高層帶領(lǐng)必需把握人的三商四性


4、八種組合的人從事差別崗?fù)さ氖虑?


智商高者從事技能事情


情商高者從事中層事情


慧商高者從事立異事情


智情商高者從事中層領(lǐng)軍者


聰明商高者從事籌謀人事情


情慧商高者從事藝術(shù)事情


智情慧商都高者做總經(jīng)理


智情慧商偏陰者從事人才開辟事情

分享：企業(yè)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用七方案；

分享：公司古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)古典哲學(xué)在管理中的應(yīng)用十大黃金法則

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