人力資源工作者的軟實(shí)力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 15:49:10

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

提升運(yùn)用數(shù)據(jù)說話的能力 強(qiáng)化透過表象來解析實(shí)質(zhì)問題的能力 學(xué)習(xí)一系列的方法與工具來展現(xiàn)高績效行為 能夠在組織的各個(gè)層次實(shí)施更大更深遠(yuǎn)的影響

課程內(nèi)容

一、 人力資源工作者的洞察之功


何為洞察力


HR為什么需要洞察力


定量分析：從數(shù)據(jù)中洞見問題所在


利用人才測評數(shù)據(jù)展現(xiàn)人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀


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度領(lǐng)導(dǎo)力測評


Hoga領(lǐng)導(dǎo)者潛能


職業(yè)動(dòng)機(jī)與障礙


價(jià)值觀及偏好測評


學(xué)習(xí)敏銳度


情商


定性分析：從內(nèi)容描述中找出主題和趨勢


在三個(gè)層面（組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人）上發(fā)展洞察力的一些工具與方法


組織洞察


組織能力、組織架構(gòu)、組織文化、組織戰(zhàn)略間的匹配性與一致性


組織人員敬業(yè)度分析和洞察


找到最根本的原因


測試HR和業(yè)務(wù)部門對報(bào)告解讀的假設(shè)


測試未來解決方案對人員可能造成的影響


將洞察力應(yīng)用于戰(zhàn)略決策

分析：人力資源工作者的軟實(shí)力培訓(xùn)案例！

解析：人力資源工作者的軟實(shí)力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：人力資源工作者的軟實(shí)力課程案例分析！

二、 人力資源工作者的影響之道


理解影響力和沖擊力：一種高績效行為


從兩種維度應(yīng)用于HR角色中


個(gè)人層面


組織層面


發(fā)展影響力地圖


與業(yè)務(wù)部門建立雙贏合作聯(lián)盟


解讀性格與影響力之間的關(guān)系


“個(gè)性動(dòng)態(tài)”解讀


戰(zhàn)略性定位自己


影響具備不同性格類型的人


運(yùn)用影響策略的層次

討論：人力資源工作者的軟實(shí)力經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源工作者的軟實(shí)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：人力資源工作者的軟實(shí)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

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