任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-11 15:47:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

“企業(yè)最大的挑戰(zhàn)之一就是把合適的人放在合適的位置上，錯(cuò)誤的排兵布陣可能導(dǎo)致一系列問題：低效的產(chǎn)出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”而借助勝任素質(zhì)的系統(tǒng)識(shí)別和發(fā)展合適的人才是幫助企業(yè)消除上述痛苦和混亂的有效辦法……

課程內(nèi)容

一、什么是職位

1.職位分析與角色分析

2.職位分析的方法與步驟

3.職位職責(zé)的界面分析

4.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位

5.典型職位分析舉例

案例分析：華為公司職位說明書

職位族/類

1.劃分職位族、類的目的

2.運(yùn)用職位族、類劃分建立職位發(fā)展通道

3.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制

分析：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)案例！

解析：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用課程案例分析！

二、員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則

1.職業(yè)發(fā)展通道路線圖

2.職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義

3.營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

4.研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道

討論：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用經(jīng)典案例討論!

分組：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

三、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、 任職資格標(biāo)準(zhǔn)類型的國際比較

a.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的美國、英國類型比較

b.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專業(yè)能力、素質(zhì)能力

c.能力標(biāo)準(zhǔn)的行為定義

d.任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過程與方法：專家研討法、標(biāo)桿訪談法

2、專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法

a.專業(yè)能力模型設(shè)計(jì)

b.專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法：過程分析法

c.專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：MECE

d.營銷類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

e.研發(fā)類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

f.管理類專業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

g.行為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)要素——取證、觀察、證詞

h.專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)原則——以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向

i.專業(yè)能力測(cè)評(píng)的方法：STAR

j.專業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具

案例分析：三級(jí)管理者行為認(rèn)證

3、素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法

a.素質(zhì)定義——冰山模型

b.18種通用的素質(zhì)

c.素質(zhì)模型的建立方法

d.素質(zhì)編碼與分析

案例：優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn)

a.素質(zhì)測(cè)評(píng)——行為事件訪談法（BEI）

b.能力測(cè)評(píng)的方法——結(jié)構(gòu)化面試

案例分析：HW營銷人員素質(zhì)模型

互動(dòng)：任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)案例評(píng)估

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四、資格認(rèn)證

a.初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

b.資格認(rèn)證的基本步驟

c.如何簡便有效的進(jìn)行資格認(rèn)證

d.任職資格體系持續(xù)優(yōu)化

案例分析：HW任職資格體系優(yōu)化

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案例：聯(lián)想(中國)公司的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用？

五、任職資格體系的典型應(yīng)用（結(jié)合案例）

1.人才選拔——建立人/崗匹配的客觀標(biāo)準(zhǔn)

2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃——企業(yè)梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃

3.基于任職資格要求的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

4.基于“勝任能力”的寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)

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分享：企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)及應(yīng)用難題！

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