高效時(shí)間管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-02 16:39:04

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

每一天都有太多的事情要忙，很少有時(shí)間去做自己想做的事情？每一天都稍縱即逝，到頭來往往一事無成，該完成的任務(wù)卻依然沒有頭緒？每一天愁眉苦臉地工作，讓恐懼和焦慮時(shí)刻縈繞心頭？為什么時(shí)間總是不夠用？是誰讓我面臨困難的抉擇？是誰偷走了我的時(shí)間？“時(shí)間的竊賊”：沒完沒了的電話、應(yīng)接不暇的會(huì)議、無窮無盡的郵件、還有太多太多的他人打擾…… 這門課程就是幫助你解決這些問題，實(shí)現(xiàn)高效的時(shí)間管理，為企業(yè)和員工帶來有效幫助。

課程內(nèi)容

第一講：是誰偷走了我們的時(shí)間？ 一、 時(shí)間是最有價(jià)值的資本 二、掌控自己的時(shí)間 三、抓住“時(shí)間的竊賊”

四、運(yùn)用思維導(dǎo)圖確定目標(biāo)的

五、明確自己的主要角色

分析：高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例！

解析：高效時(shí)間管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：高效時(shí)間管理課程案例分析！


第二講：高效時(shí)間管理的原則

一、制定激勵(lì)自己的目標(biāo)

二、目標(biāo)方法分析

三、行動(dòng)與訓(xùn)練:制定目標(biāo)

四、帕累托原理

五、制訂書面計(jì)劃和行動(dòng)計(jì)劃

六、行動(dòng)與訓(xùn)練:帕累托原理

七、計(jì)劃就是贏得時(shí)間

八、最重要的計(jì)劃原則是形成書面文字

九、行動(dòng)與訓(xùn)練:制訂書面計(jì)劃

十、行動(dòng)與訓(xùn)練:每日計(jì)劃

十一、運(yùn)用優(yōu)先原則

十二、ABC分析法

十三、行動(dòng)與訓(xùn)練:ABC分析法

討論：高效時(shí)間管理經(jīng)典案例討論!

分組：高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：高效時(shí)間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：積極利用效率曲線

一、積極開始，積極結(jié)束

二、行動(dòng)與訓(xùn)練:積極調(diào)整自己的心態(tài)

三、關(guān)注效率曲線

四、行動(dòng)與訓(xùn)練:生物鐘節(jié)律

五、為自己預(yù)留“清靜時(shí)間”

六、行動(dòng)與訓(xùn)練:清靜時(shí)間

互動(dòng)：高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典高效時(shí)間管理案例分析示范

第四講：堅(jiān)持原則，取得成功

一、工作授權(quán)

二、自我測(cè)試：對(duì)工作授權(quán)的態(tài)度

三、艾森豪威爾原理

四、行動(dòng)與訓(xùn)練:工作授權(quán)

五、使用時(shí)間計(jì)劃工具

六、自我測(cè)試：你屬于哪種管理類型？

七、時(shí)間計(jì)劃測(cè)試

八、持之以恒

九、贏得時(shí)間，獲得成功的大法寶

分享：企業(yè)高效時(shí)間管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的高效時(shí)間管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好高效時(shí)間管理？

師資力量

備注信息