職業(yè)化團隊培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-29 12:00:01

　　

學習對象

客戶自定

課程目標

十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始！員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題——尤其是企業(yè)中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。21世紀是一個充滿競爭的世紀，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調枯燥，容易出現(xiàn)心態(tài)、心理、心智和情緒方面的問題。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。

課程內容

第一天：員工激勵篇


一、課程導入——

（員工激勵案例引入：結合企業(yè)實際情況）


二、認識激勵原理和理論

1、X、Y、Z理論

2、馬斯洛需要層次論模型

3、激勵―保健雙因素理論

4、公平理論

5、弗魯姆的期望理論

6、斯金納的強化理論

7、激勵的實用人性內因模型

案例分析與研討：史上最牛女秘書

分析：職業(yè)化團隊培訓案例！

解析：職業(yè)化團隊內訓案例!

案例：職業(yè)化團隊課程案例分析！


三、員工激勵的特點及思維方法

1、員工激勵的特點

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵政策的方法

問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現(xiàn)夢想？

討論：職業(yè)化團隊經(jīng)典案例討論!

分組：職業(yè)化團隊培訓案例學習指南

分析：職業(yè)化團隊學習中的八大陷阱！


四、員工激勵的原則

1、系統(tǒng)性原則

2、實事求是原則

3、公平公正原則

4、目標結合原則

5、能級適應原則

6、及時適度原則

7、連續(xù)性和可變性原則

8、競爭與協(xié)作相結合原則

9、因人制宜、按需激勵原則

1
、物質與精神雙管齊下原則

引古論今：毛澤東思想歷史演繹和企業(yè)管理解讀

互動：職業(yè)化團隊培訓案例評估

分享：某集團職業(yè)化團隊培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典職業(yè)化團隊案例分析示范


五、建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程

1、思想激勵

2、培訓激勵

3、行為激勵

4、目標激勵

5、參與激勵

6、薪酬激勵

7、績效激勵

8、晉升激勵

9、榮譽激勵

1
、榜樣激勵

11、競爭激勵

12、文化激勵

案例討論：買土豆的故事

案例分享：三個泥瓦匠的故事

案例練習：后院文化與殺豬宰羊運動


六、員工激勵的操作技巧

1、員工氣質與激勵

2、人才類別與激勵

3、引爆員工潛力的實用法則

4、如何處理員工的抱怨？

5、激勵員工士氣的技巧

案例討論：激勵緣何無效

分享：企業(yè)職業(yè)化團隊培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的職業(yè)化團隊培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好職業(yè)化團隊？


七、走出員工激勵的誤區(qū)

1、過高期望的激勵

2、馬太效應的激勵

3、激勵=獎勵

4、金錢萬能論

分享：職業(yè)化團隊培訓四部曲！

分享：職業(yè)化團隊內訓五步驟！

分享：企業(yè)職業(yè)化團隊六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的職業(yè)化團隊難題！


八、探尋員工需求，實施有效激勵

1、成就激勵

2、參與激勵

3、人性激勵

4、競爭激勵

5、目標激勵

6、榜樣激勵

7、榮譽激勵

分享：企業(yè)職業(yè)化團隊七方案；

分享：公司職業(yè)化團隊八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)職業(yè)化團隊十大黃金法則


九、四大心理類型員工的激勵技巧

1、指揮型——實權在手

2、關系型——以情動人

3、知識型——長期效應為主

4、實干型——目標激勵為主

分析：領導者職業(yè)化團隊做什么？

分析：職業(yè)化團隊內訓哪些步驟很重要？

分析：職業(yè)化團隊培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


十、怎樣激勵不同氣質類型的員工？

1、怎樣激勵膽汁質類型的員工？

2、怎樣激勵多血質類型的員工？

3、怎樣激勵黏液質類型的員工？

4、怎樣激勵抑郁質類型的員工？

分析：企業(yè)如何貫徹職業(yè)化團隊全過程？

分析：職業(yè)化團隊培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團職業(yè)化團隊咨詢方案案例研究


十一、員工激勵方法大全

1、前景式激勵

2、關愛式激勵

3、競爭式激勵

4、尊重式激勵

5、工作環(huán)境激勵

討論：企業(yè)職業(yè)化團隊的八面金剛

案例：一次失敗的職業(yè)化團隊培訓案例

分組：如何打通企業(yè)職業(yè)化團隊的任督二脈？


十二、領導激勵部屬的注意事項

1、要注意給下屬描繪“共同的愿景”

2、要注意用“行動”去昭示部下

3、要注意善用“引導而非控制”的方式

4、要注意授權以后的信任

5、要注意“公正”第一的威力

6、要注意對部下進行有效溝通

案例：麥當勞的職業(yè)化團隊UP計劃

分享：職業(yè)化團隊培訓師一句話說清楚職業(yè)化團隊

職業(yè)化團隊七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


十三、領導者應如何激勵下屬？

1、吸引充滿活力的員工

2、溝通過度比溝通不良要好

3、定期召開優(yōu)秀員工激勵會議

4、每個人一生都在尋找重要感

5、低效率靠管理，高效率靠激勵

6、競爭體制如何使用到激勵員工當中

案例實踐：教導員工OJT推行實戰(zhàn)技法

3、分析員工的價值觀，并用他們的價值觀來激勵他們

分享：職業(yè)化團隊培訓的新金科玉律！

職業(yè)化團隊深度剖析:疑難問題與解決對策

職業(yè)化團隊內訓解決之道:案例延伸與對策分析


十四、如何激勵知識型員工？

1、知識型員工特點

2、設制合理的薪酬體系，實施全面薪酬戰(zhàn)略

3、充分授權，委以重任，提高知識型員工的參與感

4、加強培養(yǎng)和選拔，使其隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長

5、股權激勵的基本模式

案例分析：是什么因素導致陸華強兩度嘩變？

案例研討：GE活力曲線

案例啟發(fā)：喬家大院與身股機制


十五、高級經(jīng)營管理人員的激勵模式

1、經(jīng)營管理層激勵的必要性

2、企業(yè)年薪制設計

3、股票期權的基本模式

4、MBO的基本模式

高級經(jīng)理人的員工持股方案設計

分享：職業(yè)化團隊內訓的三種武器

職業(yè)化團隊實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

職業(yè)化團隊培訓的知識、方法、工具與案例大全


十六、領導者應如何進行自我激勵？

1、首先要相信自己是最棒的領導者

2、要有一分鐘調整自己情緒的習慣

3、找出偉大夢想而激勵自己，不要做大官，要做大事

4、每時每刻要使自己充滿對公司的信心及對工作的激情

練習工具：八種個人偏好的心理解壓方式

職業(yè)化團隊培訓的葵花寶典

職業(yè)化團隊:技能案例訓練手冊

中外電影名作的職業(yè)化團隊案例集


第二天：團隊潛能開發(fā)的內容


一、團隊潛能——有待開發(fā)的豐富礦藏

1、團隊的潛能有多大？

2、團隊潛能身藏何處？

3、組織存在哪些內耗？

分享：職業(yè)化團隊的24字方針

分享：企業(yè)職業(yè)化團隊的“三駕馬車”

職業(yè)化團隊講師百寶箱：相關成功案例精選


二、精神血栓——影響組織發(fā)展的根源

1、什么是我們的精神血栓？

2、它如何影響我們的健康成長、內部協(xié)作和快速發(fā)展？

職業(yè)化團隊：勇敢者的游戲！

職業(yè)化團隊培訓經(jīng)典案例榜單TOP1


分享：職業(yè)化團隊的3c標準與4d理論


三、回歸青春——年輕的心態(tài)有涌動的活力

1、曾經(jīng)活力四射的我們，因為什么變老了？

2、如何擦亮心靈，回歸青春？

職業(yè)化團隊實戰(zhàn)案例

職業(yè)化團隊培訓實戰(zhàn)案例

職業(yè)化團隊培訓實戰(zhàn)案例分析


四、交互學習——激發(fā)組織潛能的行為模式

1、交互學習模式的理論含義是什么？

2、交互學習之于企業(yè)的實用意義何在？

3、交互學習模式的核心價值觀和溝通準則有哪些？

職業(yè)化團隊培訓的定性分析

職業(yè)化團隊培訓的定量分析

職業(yè)化團隊培訓的定性定量分析


五、再造組織——交互學習模式的運用

如何運用交互學習模式來提升工作狀態(tài)和效率？

職業(yè)化團隊課程效果監(jiān)控評測

制作職業(yè)化團隊培訓方案時常犯的錯誤

職業(yè)化團隊實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


六、知識庫——加速組織成長的工具

1、如何建立低成本、高效益的知識庫？

2、如何激勵員工使用知識庫？

3、怎樣才能充分挖掘知識庫的效用？

銀行職業(yè)化團隊實務及典型案例

2
12醫(yī)院職業(yè)化團隊實務及典型案例

房地產(chǎn)職業(yè)化團隊培訓實務及典型案例


七、群策群力——持續(xù)突破的集束炸彈

1、群策群力的真相是什么？

2、群策群力的實用價值

3、如何借助群策群力解決企業(yè)的老大難問題？

職業(yè)化團隊，一課一案

職業(yè)化團隊?培訓?理論?實務?案例

職業(yè)化團隊經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇


八、決勝未來——交互學習的深遠影響

交互學習模式對企業(yè)有哪些長遠意義？


職業(yè)化團隊經(jīng)典培訓的實戰(zhàn)點評

職業(yè)化團隊案例庫:房地產(chǎn)企業(yè)管理案例

企業(yè)職業(yè)化團隊水平提高及應用案例詳解


九、團隊潛能開發(fā)與員工激勵培訓總結

師資力量

備注信息