管理人員領(lǐng)導力培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-28 10:14:46

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

“贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《管理人員領(lǐng)導力培訓》課程！

課程內(nèi)容

第一單元 領(lǐng)導力培訓


第一部分：領(lǐng)導力概述與領(lǐng)導者特質(zhì)


一、管理人員領(lǐng)導力概論

1、管理的概念、本質(zhì)與職能

計劃、組織與控制

2、領(lǐng)導的概念、本質(zhì)與職能

決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵

分析：管理人員領(lǐng)導力培訓案例！

解析：管理人員領(lǐng)導力內(nèi)訓案例!

案例：管理人員領(lǐng)導力課程案例分析！


二、領(lǐng)導與管理的不同？

1、領(lǐng)導與管理的關(guān)系

（1）領(lǐng)導與管理的差異

（2）領(lǐng)導與管理的聯(lián)系

（3）領(lǐng)導與管理的本質(zhì)

2、管理者與領(lǐng)導者的區(qū)別？

討論：管理人員領(lǐng)導力經(jīng)典案例討論!

分組：管理人員領(lǐng)導力培訓案例學習指南

分析：管理人員領(lǐng)導力學習中的八大陷阱！


三、領(lǐng)導力的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導力內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導管理的基本原則

3、領(lǐng)導工作過程

（1）領(lǐng)導要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀領(lǐng)導者的綜合素質(zhì)

（3）領(lǐng)導方法和領(lǐng)導藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導力

互動：管理人員領(lǐng)導力培訓案例評估

分享：某集團管理人員領(lǐng)導力培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典管理人員領(lǐng)導力案例分析示范


四、領(lǐng)導者應具備的十種重要特質(zhì)

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

1
、冷靜

分享：成為成功領(lǐng)導者必須的五大手段


第二部分：領(lǐng)導力素質(zhì)提升篇


一、領(lǐng)導者的定位與認知

1、領(lǐng)導的基本原則與應用練習

2、領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應用練習

3、領(lǐng)導的成長秘訣與應用練習

4、領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享

分享：企業(yè)管理人員領(lǐng)導力培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的管理人員領(lǐng)導力培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好管理人員領(lǐng)導力？


二、從管理者走向領(lǐng)導者！

1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異

2、管理者的角色定位

3、管理者也是領(lǐng)導者

分享：管理人員領(lǐng)導力培訓四部曲！

分享：管理人員領(lǐng)導力內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)管理人員領(lǐng)導力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的管理人員領(lǐng)導力難題！


三、領(lǐng)導者的素質(zhì)修煉

1、世界級企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)

2、GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型

3、IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型

4、中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型

分享：企業(yè)管理人員領(lǐng)導力七方案；

分享：公司管理人員領(lǐng)導力八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)管理人員領(lǐng)導力十大黃金法則


四、中國文化的領(lǐng)導智慧

1、周易的領(lǐng)導智慧

2、儒家的領(lǐng)導智慧

3、道家的領(lǐng)導智慧

4、孫子的領(lǐng)導智慧


五、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類型

1、四種氣質(zhì)類型

2、四種氣質(zhì)類型的優(yōu)缺點

3、四種氣質(zhì)類型的相互轉(zhuǎn)化

4、不同氣質(zhì)類型領(lǐng)導的相處之道

分析：領(lǐng)導者管理人員領(lǐng)導力做什么？

分析：管理人員領(lǐng)導力內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：管理人員領(lǐng)導力培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


六、管理人員領(lǐng)導力的關(guān)鍵法則

1、蓋子法則

2、影響力法則

3、過程法則

4、導航法則

5、增值法則

6、根基法則

7、尊重法則

8、直覺法則

9、吸引力法則

1
、親和力法則

管理人員領(lǐng)導力培訓的定性分析

管理人員領(lǐng)導力培訓的定量分析

管理人員領(lǐng)導力培訓的定性定量分析


七、西點領(lǐng)導力五大黃金法則

1、根基法則

2、敬佩法則

3、增值法則

4、心靈法則

5、授權(quán)法則

分析：企業(yè)如何貫徹管理人員領(lǐng)導力全過程？

分析：管理人員領(lǐng)導力培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團管理人員領(lǐng)導力咨詢方案案例研究


八、修煉領(lǐng)導力的五個步驟

第一步驟：激發(fā)生命潛能

第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式

第三步驟：脫胎換骨成“真人”

第四步驟：經(jīng)營人才

第五步驟：勇于變革

討論：企業(yè)管理人員領(lǐng)導力的八面金剛

案例：一次失敗的管理人員領(lǐng)導力培訓案例

分組：如何打通企業(yè)管理人員領(lǐng)導力的任督二脈？


九、領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)

1、自信

2、堅定的愿景

3、敘述愿景的能力

4、追求愿景的強烈決心

5、徹底了解自己的天賦專長且善用

6、領(lǐng)導遠見(Purpose)

7、領(lǐng)導熱情(Passion)

8、自我定位(Place)

9、優(yōu)先級(Priority)

1
、人才經(jīng)營(People)

11、領(lǐng)導權(quán)力(Power)

分享：領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練

案例：麥當勞的管理人員領(lǐng)導力UP計劃

分享：管理人員領(lǐng)導力培訓師一句話說清楚管理人員領(lǐng)導力

管理人員領(lǐng)導力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第三部分：領(lǐng)導力開發(fā)的七大方面


一、領(lǐng)導者“協(xié)同”領(lǐng)導力

1、領(lǐng)導力發(fā)展的兩個方面

2、搭建關(guān)系之橋

3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距

4、超越36
度反饋達到72
度反饋

5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權(quán)力

案例：一只貓十條魚的故事

案例：曾國藩的大成功之道


二、領(lǐng)導者“成就”領(lǐng)導力

1、創(chuàng)新與開拓意識

2、明確的發(fā)展目標

3、成就導向

4、學習能力

5、主動性

管理人員領(lǐng)導力課程效果監(jiān)控評測

制作管理人員領(lǐng)導力培訓方案時常犯的錯誤

管理人員領(lǐng)導力實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


三、領(lǐng)導者“服務”領(lǐng)導力

1、溝通能力

2、公關(guān)能力

3、服務意識

4、客戶導向與市場意識

銀行管理人員領(lǐng)導力實務及典型案例

2
12醫(yī)院管理人員領(lǐng)導力實務及典型案例

房地產(chǎn)管理人員領(lǐng)導力培訓實務及典型案例


四、領(lǐng)導者“個人”領(lǐng)導力

1、正直誠實

2、責任心

3、遵守規(guī)則

分享：管理人員領(lǐng)導力培訓的新金科玉律！

管理人員領(lǐng)導力深度剖析:疑難問題與解決對策

管理人員領(lǐng)導力內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


五、領(lǐng)導者“管理”領(lǐng)導力

1、風險意識

2、資源配置意識

3、執(zhí)行力

管理人員領(lǐng)導力，一課一案

管理人員領(lǐng)導力?培訓?理論?實務?案例

管理人員領(lǐng)導力經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇


六、領(lǐng)導者“團隊”領(lǐng)導力

1、團隊意識

2、成本意識

3、團隊溝通

4、培養(yǎng)下屬

分享：管理人員領(lǐng)導力內(nèi)訓的三種武器

管理人員領(lǐng)導力實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

管理人員領(lǐng)導力培訓的知識、方法、工具與案例大全


七、領(lǐng)導者“認知”領(lǐng)導力

1、分析性思維

2、專業(yè)知識

3、信息搜尋

管理人員領(lǐng)導力培訓的葵花寶典

管理人員領(lǐng)導力:技能案例訓練手冊

中外電影名作的管理人員領(lǐng)導力案例集


八、行動超越——通過領(lǐng)導力培訓來實施

1、整合3個相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段

2、行為控制第1階段：形成認識

3、行動超越第2階段：做出承諾

4、行動超越第3階段：付諸實踐

5、輔導他人的藝術(shù)

分享：管理人員領(lǐng)導力的24字方針

分享：企業(yè)管理人員領(lǐng)導力的“三駕馬車”

管理人員領(lǐng)導力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選

師資力量

備注信息