供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-27 11:34:41

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1.希望成為管理供應(yīng)鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理； 2.希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員； 3.希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路CEO，運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈各職能部門主管。

課程內(nèi)容

供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)


講師：譚小芳


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歡迎進(jìn)入著名供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化專家譚小芳老師課程《供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)》！

培訓(xùn)時間：2-3天

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案

案例訓(xùn)練：掌握供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化的技能提升方法

行動建議：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化潛力的行動方案

培訓(xùn)對象：

1.希望成為管理供應(yīng)鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理；

2.希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員；

3.希望擴(kuò)展供應(yīng)鏈管理思路CEO，運(yùn)營副總，供應(yīng)鏈各職能部門主管。


培訓(xùn)形式：采用案例分析、情景演練、與嘉賓對話、小組討論互動式教學(xué)！

培訓(xùn)收益：

1.掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。

2.了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運(yùn)用。

3.了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)。

4.掌握供應(yīng)鏈流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。

5.學(xué)習(xí)計劃、采購、訂單履行、庫存、運(yùn)輸管理的關(guān)鍵技術(shù)。

6.理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。

7.學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計劃、采購、庫存、運(yùn)輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。


培訓(xùn)背景：21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻，一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。著名權(quán)威供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)專家譚小芳老師希望通過經(jīng)典《供應(yīng)鏈運(yùn)營和流程優(yōu)化培訓(xùn)》課程，以業(yè)界成功最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)夯實(shí)供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力�！�—?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)》課程！


培訓(xùn)大綱：


譚小芳老師的《供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：


第一部分：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃

一、認(rèn)識供應(yīng)鏈

1. 啤酒游戲

總結(jié)分析：認(rèn)識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)

2. 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵

3. 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵

4. 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法

研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型

分析：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)案例！

解析：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化課程案例分析！


二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位

2. 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

3. 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

4. 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

案例：DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

演練：如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

討論：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化經(jīng)典案例討論!

分組：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃

1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR

2. 供應(yīng)鏈績效管理

用標(biāo)竿法識別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向

3. 供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計

4. 幾種制造模式的特點(diǎn)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO

5. 演練：運(yùn)用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程

互動：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化案例分析示范


四、供應(yīng)鏈協(xié)同

1. 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同

1) 如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程：BOM維護(hù)管理、ECO更改

2) 實(shí)施通用器件設(shè)計

3) 產(chǎn)品差異化延遲

2. 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同

1) 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)

2) 渠道管理的關(guān)鍵點(diǎn)

3) 案例分析：是什么導(dǎo)致6

萬貨款無法追回

分享：企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化？


五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運(yùn)用

1. 電子商務(wù)

2. 電子采購

3. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）介紹

分享：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)四部曲！

分享：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化難題！


第二部分、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理和流程優(yōu)化

一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略

1. 采購組織架構(gòu)設(shè)計

2. 采購組織文化

案例分析：是否接受這樣的會議邀請？

分享：企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化七方案；

分享：公司供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化八大軍規(guī)！

分析：企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化十大黃金法則

3. 采購戰(zhàn)略和理念

1) 基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理

2) 案例：TOM犯了那些錯誤？

3) 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

分析：領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化做什么？

分析：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


二、戰(zhàn)略的采購流程

物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃

1. 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商：供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計和現(xiàn)場考察標(biāo)準(zhǔn)

2. 如何選擇不同的認(rèn)證方式：招標(biāo)采購、競爭性評估、比價

3. 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化：如何運(yùn)用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效

4. 企業(yè)內(nèi)控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則

5. 供應(yīng)商管理：供應(yīng)商績效指標(biāo)的定義，供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理

6. 外包的管理：外包決策、風(fēng)險控制、項(xiàng)目管理、流程融合

1) 案例：某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計、制造外包

分析：企業(yè)如何貫徹供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化全過程？

分析：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化咨詢方案案例研究


三、供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化和優(yōu)化

1. 銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程

1) 銷售預(yù)測的特點(diǎn)

2) 預(yù)測方法：平均移動法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型

3) 案例：新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型

2. 物料需求計劃流程

1) 計劃工作的三大支柱：需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求

2) 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

3) 什么是ABC庫存計劃

4) 安全庫存建模、試運(yùn)行和修正

5) 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計劃模型、訂貨點(diǎn)計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程

6) 減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略

7) 教你如何控制計劃的風(fēng)險：關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求

8) 演練：運(yùn)行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃

3. 生產(chǎn)調(diào)度計劃流程

1) 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計劃管理最佳實(shí)踐：實(shí)施客戶合同計劃（CCP）流程

討論：企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化的八面金剛

案例：一次失敗的供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化的任督二脈？


四、訂單履行業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化和優(yōu)化

1. 客戶合同和文檔管理

1) 案例：某公司合同文本編制和管理

2. 配置和報價管理

1) 案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化

2) 案例：某公司配置和報價流程優(yōu)化

3. 合同評審和訂單統(tǒng)計分析

1) 案例：某公司訂單分析報告

4. 應(yīng)收款管理

1) 應(yīng)收款核算

2) 應(yīng)收款管理

3) 案例：某公司應(yīng)收款管理流程分析

案例：麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化UP計劃

分享：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)師一句話說清楚供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化

供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


五、物流管理流程優(yōu)化

1. 物流規(guī)劃

1) 倉儲成本控制管理

2) 如何進(jìn)行庫存ABC分析

3) 案例：某公司實(shí)施物流IT系統(tǒng)的成效

2. 逆向物流管理

1) 案例：非正品處理流程

2) 案例：市場退貨處理流程優(yōu)化

☆ 庫存成本的構(gòu)成和計算

3. 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程

1) 如何選擇合適的運(yùn)輸方式

2) 運(yùn)輸承運(yùn)商選擇和管理

3) 案例：某公司收貨流程優(yōu)化

案例: 某公司發(fā)貨流程優(yōu)化

分享：供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)的新金科玉律！

供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化深度剖析:疑難問題與解決對策

供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


供應(yīng)鏈運(yùn)營與流程優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)

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