時間管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-26 14:52:00

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

時間是世界上最充分的資源，每個人都擁有24小時的一天,然而時間又是世界上最稀缺的資源，每個人只能擁有24小時的一天。高效的職業(yè)人士有一個共同特點，他們都是管理時間的高手，而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的，如何用最少的時間與精力完成更多的事？本課程將傳授您時間的管理技巧，將使您的事業(yè)與個人生活獲得更為妥善的安排。

課程內(nèi)容

第一講：時間概況

1、什么是時間

2、時間的四個特性

3、時間是如何被消耗的

4、什么時間管理

案例：死神的賬單

分析：時間管理培訓(xùn)案例！

解析：時間管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：時間管理課程案例分析！

第二講：時間的消耗

1、工作缺乏計劃

2、工作組織不當(dāng)

3、時間控制不當(dāng)

4、整理整頓不當(dāng)

案例：拖延商數(shù)測驗

討論：時間管理經(jīng)典案例討論!

分組：時間管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：時間管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第三講：時間管理的六項基本原則

1、明確目標(biāo)

1）目標(biāo)重要性

2）如何制定目標(biāo)(SMART原則)

2、有計劃有組織進行工作

1）有計劃有組織的五個體現(xiàn)

a將由聯(lián)系的工作進行分類整理

b將整理好有各類事務(wù)按流程或輕重緩急加以排列

c按排列順序進行處理

D為制定上述方案需要安排一個考慮的時間

D由于工作能夠有計劃進行，自然也就能看到這些工作應(yīng)該按什么次序進行，有哪些是可以同時進行的工作

2）做計劃的步驟

a確立目標(biāo)

b探尋完成目標(biāo)的各種途徑

C選擇最佳完成的方式

d 將最佳途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項

e 編排月/周/日的工作次序加以執(zhí)行

f定期檢查目標(biāo)的實現(xiàn)性以及完成目標(biāo)的最佳途徑的可行性

3、分清工作的輕重緩急

四象限區(qū)分法

4、合理分配時間

巴列特定律（也稱8
/2
原理）

5、與別人的時間取得協(xié)作

6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

�。┻M行工作室，一定要念念不忘這個工作應(yīng)何時介質(zhì)

2）即使外部沒有規(guī)定介質(zhì)時期，自己也要樹立一個何時完成工作的目標(biāo)

3）由于不得已原因二不能按期完成是，一定要提前和相關(guān)部門取得聯(lián)系，將影響縮小在最小范圍內(nèi)。

互動：時間管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團時間管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典時間管理案例分析示范

第四講：掌握省時之道

1、分析記錄自己的時間

練習(xí)：時間花費清單 分析時間

2、不要讓別人浪費你的時間

3、逆勢操作

4、積少成多化零為整

5、改變行為習(xí)慣

分享：企業(yè)時間管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的時間管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好時間管理？

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