非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-22 15:05:39

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

身為管理人員，大多是因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)與技術(shù)上取得較優(yōu)秀的成績(jī)而被提拔上任的，所以大多數(shù)主管經(jīng)理沒(méi)有讀過(guò)MBA，而是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。管理層的希望是，中層經(jīng)理能將業(yè)務(wù)與技術(shù)上的本領(lǐng)傳遞給所在的部門員工，讓“一頭狼帶出一群狼”，以促進(jìn)企業(yè)取得更高的績(jī)效。

課程內(nèi)容

1.從混亂中理出頭緒

企業(yè)中的事實(shí)分析：工作為何打折？

員工缺欠積極性的各項(xiàng)表現(xiàn)分析

員工期望、主管期望與影響積極性的因素

職業(yè)經(jīng)理人任務(wù)與困惑：如何提高執(zhí)行力？

2. 員工職責(zé)說(shuō)明與員工執(zhí)行力

如何分析員工的工作現(xiàn)狀

員工工作現(xiàn)狀的多種表現(xiàn)

案例分享：?jiǎn)T工工作說(shuō)明的內(nèi)容及優(yōu)秀案例

清晰的工作任務(wù)與資歷要求

3.選擇正確的人和用人決策

漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人

實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表

如何通過(guò)招聘決策，了解人員合適情況

招聘決策的其他工具

4.如何進(jìn)行有效的招聘面談

招聘面談的意義和重要性

招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工

招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用

從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相

5.通過(guò)績(jī)效管理來(lái)提升執(zhí)行力

提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)

績(jī)效評(píng)估的具體程序和方法

績(jī)效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)

實(shí)際操練：如何在面談中滲透執(zhí)行力

績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用

6.從提高部屬能力來(lái)提升執(zhí)行力

部屬培育的重要性與主管心態(tài)

如何制定新老兩種員工的培育計(jì)劃

培育部屬的三種方式

培育部屬的時(shí)機(jī)與具體步驟

7.從激發(fā)員工積極性來(lái)提升執(zhí)行力

員工又笨又懶的情況分析

員工不滿意所帶來(lái)的情況損失

案例研討：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)與優(yōu)秀的部屬

激勵(lì)部屬的15個(gè)策略

師資力量

備注信息