手機(jī)媒體商業(yè)模式培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-19 11:37:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，以及內(nèi)容和用戶的規(guī)模化增長(zhǎng)，手機(jī)已經(jīng)從單一的通訊工具轉(zhuǎn)變?yōu)榧�多元信息服�?wù)于一身的“媒體”。與此相應(yīng)，眾多參與手機(jī)業(yè)務(wù)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)紛紛調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，力求通過(guò)有效的商業(yè)模式拓展市場(chǎng)并快速培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

第一天：手機(jī)媒體商業(yè)模式篇


第一部分、力量與趨勢(shì)

對(duì)手機(jī)媒體所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境的勾勒

一、推動(dòng)媒體變革的三大力量

二、數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的形成及其對(duì)媒介的影響


第二部分、當(dāng)手機(jī)成為媒體

手機(jī)媒體的演化及手機(jī)媒體的特征

一、手機(jī)媒體的演化

二、手機(jī)媒體的主要特征


第三部分、手機(jī)媒體商業(yè)模式概述

商業(yè)模式的框架和五大類手機(jī)媒體業(yè)務(wù)

一、對(duì)商業(yè)模式的界定

二、手機(jī)媒體的業(yè)務(wù)分類及商業(yè)模式概述


第四部分、經(jīng)驗(yàn)與啟示

基于業(yè)界典型案例的分析

一、“做平臺(tái)”模式

二、“做內(nèi)容”模式

二、“做營(yíng)銷”模式

四、“做服務(wù)”模式


第五部分、站在用戶一邊

對(duì)手機(jī)用戶業(yè)務(wù)需求的調(diào)查與分析

一、關(guān)鍵數(shù)據(jù)

二、研究方法

三、樣本結(jié)構(gòu)

四、用戶使用手機(jī)媒體的基本情況

五、用戶對(duì)手機(jī)報(bào)的需求情況

六、用戶對(duì)手機(jī)電視的需求情況

七、用戶對(duì)手機(jī)移動(dòng)商務(wù)的需求隋況


第一天：手機(jī)媒體商業(yè)模式創(chuàng)新篇


一、商業(yè)模式創(chuàng)新課程導(dǎo)入

（商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)案例）


二、商業(yè)模式的類型

1、運(yùn)營(yíng)性商業(yè)模式

2、策略性商業(yè)模式


三、如何從2
1
年度1
8個(gè)大趨勢(shì)中找到商機(jī)？

1、哥本哈根會(huì)議的契機(jī)

2、未來(lái)商機(jī)：讓有限裝入無(wú)限

3、中國(guó)三大關(guān)注點(diǎn)：

（1）貧富差距

（2）城鄉(xiāng)差距

（3）節(jié)能減排


四、商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)突破！

1、突破思維限制

2、突破需求限制

3、突破客戶限制

4、突破行業(yè)限制

商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享


五、商業(yè)模式創(chuàng)新的3種形式

1、旅游業(yè)盈利模式之城市經(jīng)營(yíng)及其手段（略）

2、旅游業(yè)盈利模式之旅游城市經(jīng)營(yíng)（略）

3、旅游業(yè)盈利模式之旅游地產(chǎn)（略）

（以旅游業(yè)為例）


六、商業(yè)模式的6種形式

1、直供商業(yè)模式

2、總代理制商業(yè)模式

3、聯(lián)銷體商業(yè)模式

4、倉(cāng)儲(chǔ)式商業(yè)模式

5、專賣(mài)式商業(yè)模式

6、復(fù)合式商業(yè)模式

（以商業(yè)、制造業(yè)為例，可根據(jù)客戶行業(yè)不同量身定做此版塊）


七、商業(yè)模式創(chuàng)新5條核心戰(zhàn)略

1、以價(jià)值創(chuàng)新為靈魂

2、以占領(lǐng)客戶為中心

3、以經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟為載體

4、以應(yīng)變能力為關(guān)鍵

5、以信息網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)

商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享


八、商業(yè)模式的8大核心原則

1、創(chuàng)新原則

2、持續(xù)贏利原則

3、資源整合原則

4、風(fēng)險(xiǎn)控制原則

5、合理避稅原則

6、融資有效性原則

7、客戶價(jià)值最大化原則

8、組織管理高效率原則


九、商業(yè)模式9大要素培訓(xùn)

1、客戶價(jià)值最大化

2、利益相關(guān)者結(jié)構(gòu)

3、價(jià)值整合(產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度)

4、管理高效率

5、系統(tǒng)思維

6、贏利模式

7、實(shí)現(xiàn)形式

8、核心競(jìng)爭(zhēng)力

9、整體解決方案


十、商業(yè)模式設(shè)計(jì)篇

1、定位

如何在價(jià)值曲線中找到更精準(zhǔn)的定位？

2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

業(yè)務(wù)如何做進(jìn)來(lái)？

商品后面的商品是什么？

如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動(dòng)起來(lái)？

3、關(guān)鍵資源能力

如何與別人進(jìn)行資源整合？

我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里？

4、盈利模式

如何找到更多人為客戶付錢(qián)？

如何找到更多人為自己付成本？

如何收入場(chǎng)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)、過(guò)路費(fèi)？

5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

我們需要多少錢(qián)？

我們已經(jīng)有多少錢(qián)？

我們還需要多少錢(qián)？

賺到錢(qián)之后要如何分錢(qián)？

我們要用哪些方法拿到錢(qián)？

拿到錢(qián)之后要用來(lái)做什么？

做了之后能夠賺到多少錢(qián)？


十一、商業(yè)模式設(shè)計(jì)“天龍八步”

1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第一步：構(gòu)建一個(gè)生態(tài)鏈，設(shè)計(jì)其客戶，產(chǎn)品與服務(wù)

2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第二步：生態(tài)鏈目標(biāo)體系

3、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第三步：設(shè)計(jì)生態(tài)鏈的整體運(yùn)作模式

4、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第四步：生態(tài)鏈內(nèi)部的相互關(guān)系是什么，彼此的邊界是什么

5、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第五步：企業(yè)（生態(tài)鏈設(shè)計(jì)者，打造者，鏈主三位一體）的角色和定位

6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第六步：企業(yè)的利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)

7、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第七步：設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)作模式

8、商業(yè)模式設(shè)計(jì)第八步：商業(yè)模式所需要的資源要求

商業(yè)模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)案例分享


十二、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)四大要素

1、盈利

2、可調(diào)整

3、自我保護(hù)

4、能自啟動(dòng)

5.財(cái)務(wù)退出策略


十三、商業(yè)模式的執(zhí)行流程培訓(xùn)

錢(qián)→物→錢(qián)→進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)


十四、成功的商業(yè)模式培訓(xùn)篇

1、成功商業(yè)模式

（1）成功商業(yè)模式的基本原理與運(yùn)用

（2）商業(yè)模式的戰(zhàn)略制定與整合原則

（3）成功商業(yè)模式的核心邏輯

（4）成功商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)流程

（5）商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑

2、成功商業(yè)模式的特點(diǎn)

（1）成功的商業(yè)模式必須令人難以模仿

（2）成功的商業(yè)模式必定能為客戶提供獨(dú)特的價(jià)值

（3）商業(yè)模式必須是一個(gè)整體系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素

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