擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-15 11:06:53

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1、不斷創(chuàng)新?lián)�保產(chǎn)品； 2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力； 3、提高全過程管理水平； 4、規(guī)范擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理； 5、了解擔(dān)保行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)； 6、掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論。

課程內(nèi)容

擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)


授課特色：

穩(wěn)：化繁為簡，打造內(nèi)控流程；

準(zhǔn)：一針見血，直指內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；

狠：切中要害，揭示內(nèi)控缺陷。

培訓(xùn)收益：

1、不斷創(chuàng)新?lián)�保產(chǎn)品；

2、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力；

3、提高全過程管理水平；

4、規(guī)范擔(dān)保機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理；

5、了解擔(dān)保行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)；

6、掌握先進(jìn)的內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等理論。


培訓(xùn)對象：

擔(dān)保企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、職能部門經(jīng)理、主管和其他人員。


培訓(xùn)背景：


2
1
年對于全國擔(dān)保機(jī)構(gòu)而言，注定是不平凡的一年。隨著《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》和五個(gè)配套文件的實(shí)施以及各地一系列規(guī)范擔(dān)保行業(yè)發(fā)展的新政策與配套措施和整頓方案的出臺(tái)，我國擔(dān)保行業(yè)面臨著一次大洗牌，其發(fā)展嚴(yán)峻程度不言而喻。


在此大背景下，2
11年擔(dān)保機(jī)構(gòu)如何在擔(dān)保機(jī)構(gòu)規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)水平較低、內(nèi)部管理松弛、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力差、專業(yè)管理人才匱乏等不利條件下取得競爭優(yōu)勢，贏得市場主動(dòng)？擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理人員做好2
11年經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，掌握擔(dān)保產(chǎn)品創(chuàng)新思路和方法，提高擔(dān)保業(yè)務(wù)能力，規(guī)避擔(dān)保業(yè)務(wù)行為的風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。


培訓(xùn)前言：

如何確保企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？

如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？

如何保證企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？

……

為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。在風(fēng)險(xiǎn)面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內(nèi)控體系來防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

隨著社會(huì)法制化的推進(jìn)及企業(yè)競爭的加劇，擔(dān)保機(jī)構(gòu)只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青。歡迎進(jìn)入譚老師的課程《擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)》，尋找風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的全面解決方案！


課程大綱：


一、擔(dān)保機(jī)構(gòu)管理篇

1、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)

2、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的內(nèi)部控制

3、擔(dān)保機(jī)構(gòu)的市場開發(fā)

4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點(diǎn)

5、銀保合作要點(diǎn)及成功案例

6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計(jì)


二、擔(dān)保行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)解讀

1、2
11宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來的利與弊

2、擔(dān)保行業(yè)最新政策動(dòng)態(tài)解析

3、《管理辦法》對機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營規(guī)則及法律責(zé)任與注意事項(xiàng)

4、《融資性擔(dān)保公司管理暫行辦法》及8個(gè)配套文件

5、民間投融資新36條中涉及擔(dān)保機(jī)構(gòu)的政策

6、針對融資性擔(dān)保公司的優(yōu)惠政策扶持

7、代償損失的補(bǔ)償機(jī)制政策


三、小額貸款與民間借貸業(yè)務(wù)難點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、小額貸款公司盈利模式設(shè)計(jì)與新業(yè)務(wù)市場開發(fā)

2、小額貸款利息收取技巧與貸后監(jiān)管措施及逾期處理

3、小額貸款公司全過程操作流程與風(fēng)險(xiǎn)管理

4、小額貸款公司人員的聘用與績效考核

5、小額貸款公司會(huì)計(jì)核算（科目設(shè)置）與帳務(wù)處理

6、小額貸款公司改制設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的最新政策

7、放貸資金的合法補(bǔ)充與非法吸儲(chǔ)、非法集資的區(qū)別與關(guān)系

8、委托貸款與委托投資理財(cái)?shù)暮贤�簽訂與利息（率）合法收取的技巧

9、擔(dān)保公司放貸的變通方式與從事民間借貸的風(fēng)險(xiǎn)防范

1
、"民間借貸擔(dān)保"與"中介+擔(dān)保"模式運(yùn)作與市場開發(fā)

11、民間借貸合同的利息、還款方式、違約金的設(shè)計(jì)技巧與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避


四、缺乏內(nèi)部控制的企業(yè)常見原因分析

1、對內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

2、什么是真正的“內(nèi)部”？

3、什么是真正的“控制”？

4、什么是COSO？COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容？

5、企業(yè)發(fā)展的基石：內(nèi)部控制的核心觀念

6、內(nèi)部控制的局限性：成本效益原則及其它


五、盡職調(diào)查

1、擔(dān)保項(xiàng)目調(diào)研提綱的設(shè)計(jì)

2、保前信息甄別與風(fēng)險(xiǎn)防范

3、企業(yè)財(cái)務(wù)作假手段的識(shí)別

4、財(cái)務(wù)分析方法

5、企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)查工作底稿

6、反擔(dān)保方案的實(shí)際與審核

案例：乳業(yè)明星—牛根生的融資觀念

案例：ＸＸＸ鋼爐添加材料有限公司


六、風(fēng)險(xiǎn)評估

1、發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴

2、應(yīng)對變化

3、評估

案例：存貨質(zhì)押反擔(dān)保融資


七、項(xiàng)目評審

1、擔(dān)保項(xiàng)目的評審原則

2、成長型企業(yè)授信分析

3、擔(dān)保項(xiàng)目評審技巧

4、反擔(dān)保措施的選擇與開發(fā)

5、存貨質(zhì)押反擔(dān)保的操作模式

6、應(yīng)收帳款反擔(dān)保的設(shè)計(jì)與實(shí)施

7、擔(dān)保與反擔(dān)保及案例分析

8、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法與典型案例分析

9、國內(nèi)先進(jìn)的擔(dān)保公司財(cái)務(wù)管理

案例分析：重油深加工項(xiàng)目影響決策的專項(xiàng)特別分析


八、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例分析

1、信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)管理問題剖析

2、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基本內(nèi)容

3、擔(dān)保品種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制分析

4、典型案例介紹：某企業(yè)擔(dān)保貸款項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析


九、風(fēng)險(xiǎn)控制

1、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2、企業(yè)經(jīng)營者道德風(fēng)險(xiǎn)防范

3、從利潤分析來判斷擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

4、擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)審

5、防范銀行個(gè)別從業(yè)人員惡意轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

6、擔(dān)保機(jī)構(gòu)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

7、反擔(dān)保物估值不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)

8、小額貸款的風(fēng)險(xiǎn)管理

討論：如何控制銷售匯款？


十、保后管理

1、保后跟蹤制度

2、保后跟蹤工作指引

3、代償項(xiàng)目的追償措施


十一、如何與銀行建立良好的合作關(guān)系？

1、擔(dān)保公司與銀行合作的基本情況及存在問題

2、銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)與擔(dān)保公司的準(zhǔn)入條件

分享：介紹擔(dān)保公司與小額擔(dān)保貸款有關(guān)政策

案例：農(nóng)業(yè)銀行如何與信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作


十二：擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控培訓(xùn)總結(jié)

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