贏在思維力＋執(zhí)行力——暨企業(yè)的有效和高效管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	劉碩斌
審核時間：	我要報名2012-06-14 17:40:45

　　

學習對象

課程目標

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課程內(nèi)容

第一講，企業(yè)整體知識體系結(jié)構(gòu)與當前執(zhí)行力理論理念辨證

1、企業(yè)的生命運營結(jié)構(gòu)

2、企業(yè)運營核心理念

3、當前業(yè)界系列執(zhí)行力觀點辯證

案例：華為的狼性文化、狼性理念

4、“執(zhí)行”理念熱潮引發(fā)的誤區(qū)

5、“執(zhí)行”理論在實際管理中的定位


第二講，執(zhí)行力的核心——思維力

1、現(xiàn)代管理學中最根本的“力”

案例：中國頂級CEO培訓

2、反觀企業(yè)日常執(zhí)行中的思考和分析

3、解決問題的關(guān)鍵在哪？

4、企業(yè)所有的運營管理是如何“想”出來的？

5、大腦的決斷、決策判斷機制

案例：華為的決策機制

6、如何突破我們的思維定式和慣性思維？

案例：關(guān)于“腦部舒適區(qū)”

7、源于“想”的能力五行模型


第三講，執(zhí)行力的關(guān)鍵——人本管理

1、究竟以誰為本？

2、現(xiàn)代企業(yè)用人標準指導原則

3、如何是識人和用人的關(guān)鍵？

4、執(zhí)行力主管的人才標準

案例：任正非的人才觀

案例：美國西點軍校的執(zhí)行力培養(yǎng)


第四講，執(zhí)行力的戰(zhàn)略和運營流程

1、決定戰(zhàn)略前瞻性的四大因素

案例：華為的戰(zhàn)略模式

2、運營控制的六大關(guān)鍵執(zhí)行過程

3、如何發(fā)現(xiàn)和找到最優(yōu)化執(zhí)行流程？

案例：華為的運營模式

4、如何保證體系執(zhí)行的有效性？

5、如何進行執(zhí)行的細節(jié)管理？

案例：海爾的OEC管理法

案例：豐田汽車的精益生產(chǎn)方式

師資力量

備注信息

劉碩斌 中國培訓網(wǎng)高級講師 資深管理專家、管理思維研究專家、深圳現(xiàn)代禪悟?qū)W研修中心禪悟?qū)�師；現(xiàn)代禪悟?qū)W、思維力源頭修煉、融通之道、診斷式管理理論體系創(chuàng)始人；清華大學、北京大學、中山大學專家講師；第三代“融通智慧型”代表講師（第一代知識型，第二代學習型）；中國管理思維培訓網(wǎng)、大坤思維管理咨詢首席管理咨詢顧問、首席講師。 實踐/學術(shù)背景 十五年大型集團企業(yè)高管和管理顧問工作經(jīng)歷：六年著名大型連鎖集團3000人以上營銷團隊、服務(wù)團隊管理經(jīng)驗；四年大型臺資企業(yè)集團近兩萬人的生產(chǎn)型團隊管理