薪酬管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-07 11:58:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

從宏觀到微觀詳細(xì)地介紹了薪資福利在企業(yè)管理中的實(shí)際作用 并通過(guò)大量實(shí)例幫助人力資源管理人員掌握相關(guān)薪資的設(shè)計(jì)與調(diào)整方法并為學(xué)員解答企業(yè)實(shí)際存在的薪酬疑難，切實(shí)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

課程內(nèi)容

一、中國(guó)企業(yè)薪酬管理的病根及面臨的挑戰(zhàn)

a)薪酬管理的相關(guān)概念

b)薪酬管理主要功能

c)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)

d)中國(guó)企業(yè)薪酬的八大病根

回顧總結(jié)


二、戰(zhàn)略性薪酬管理

a)企業(yè)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)階段與戰(zhàn)略性薪酬管理

b)組織文化與薪酬戰(zhàn)略

c)薪酬的橫向結(jié)構(gòu)：薪酬要素組合模式

d)如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理

[案例：如何運(yùn)用薪酬體系塑造組織核心價(jià)值觀]


三、基于職位的薪酬體系

a)職位評(píng)價(jià)方法

b)職位薪酬體系的實(shí)施

[討論：不同職位評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用與比較]


四、基于任職者的薪酬管理

a)技能薪酬體系

b)能力薪酬體系

[問(wèn)題及討論：某公司的技能導(dǎo)向的薪酬制]


五、薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性

a)薪酬水平及其外部競(jìng)爭(zhēng)性決策

b)薪酬水平?jīng)Q策的主要因素

c)市場(chǎng)薪酬調(diào)查


六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

a)薪酬結(jié)構(gòu)的原理及其設(shè)計(jì)方法

b)薪資寬帶

c)工資等級(jí)制度

[案例：企業(yè)內(nèi)部職務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與定價(jià)]


七、績(jī)效薪酬計(jì)劃

a)績(jī)效薪酬的原理與種類

b)長(zhǎng)期績(jī)效薪酬計(jì)劃

c)短期績(jī)效薪酬計(jì)劃

[案例：某公司獎(jiǎng)金分配風(fēng)波啟示]


八、員工福利管理

a)員工福利的概述

b)員工福利的內(nèi)容和新的發(fā)展趨勢(shì)

c)員工福利規(guī)劃與管理

[案例：美國(guó)寶潔——福利比高薪更有效]


九、特殊員工群體的薪酬管理

a)銷售人員的薪酬管理

b)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬管理

c)團(tuán)隊(duì)及外派員工的薪酬管理

d)高層管理人員的薪酬管理

[案例：某跨國(guó)公司面臨的難題]


十、薪酬系統(tǒng)的運(yùn)行管理

a)薪酬預(yù)算

b)薪酬成本控制

c)薪酬診斷

d)薪酬調(diào)整

師資力量

備注信息