現(xiàn)代績(jī)效管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-07 11:57:23

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)焦點(diǎn)，直接影響整個(gè)企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識(shí)和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績(jī)效管理水平的高低。

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略性績(jī)效管理理念與系統(tǒng)


1、不搞績(jī)效考核行不行


2、是否有替代績(jī)效考核的方法與工具


3、績(jī)效考核的目的應(yīng)如何定位


4、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別


5、企業(yè)在不同發(fā)展階段績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)


6、人力資源部在績(jī)效管理中的責(zé)任


7、直線部門(mén)在績(jī)效管理中的責(zé)任


8、MBO、36
考核、BSC、KPI四大方法分析


二、績(jī)效指標(biāo)體系建立


1、建立具備公司戰(zhàn)略高度的績(jī)效指標(biāo)體系


2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的特點(diǎn)


3、從KRA分解建立KPI的標(biāo)準(zhǔn)步驟


4、從流程分解確定KPI指標(biāo)


5、公司層面、部門(mén)層面、職位層面的KPI


6、正確認(rèn)識(shí)與理解KPI


7、設(shè)計(jì)KPI的程序


8、如何對(duì)KPI進(jìn)行量化


9、設(shè)計(jì)KPI的方法與常用工具介紹


三、平衡計(jì)分卡（BSC）在績(jī)效管理中的應(yīng)用


1、BSC的概念與方法


2、如何建立策略地圖


3、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部、學(xué)習(xí)四層面的指標(biāo)分解


4、戰(zhàn)略關(guān)鍵成功因素與KPI


5、BSC與KPI的結(jié)合


6、導(dǎo)入BCS的方法和步驟


7、BSC導(dǎo)入實(shí)例分析


四、職能部門(mén)的績(jī)效考核方法分析


1、職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的難點(diǎn)分析


2、KPI與GS結(jié)合的考核方法


3、GS考核的具體方法


4、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用


五、能力素質(zhì)模型與考核


　　1、為什么能力素質(zhì)模型如此重要


　　2、如何建立能力素質(zhì)模型


　　3、如何評(píng)價(jià)員工的能力素質(zhì)


　 4、素質(zhì)能力模型建立的方法和示范


　　5、績(jī)效管理體系中能力素質(zhì)應(yīng)用


6、技術(shù)人員素質(zhì)能力模型分析


7、銷(xiāo)售人員素質(zhì)能力模型分析


8、管理人員素質(zhì)能力模型分析


六、如何進(jìn)行績(jī)效面談


1、績(jī)效面談的方法


2、績(jī)效評(píng)估面談“七原則”


3、避免評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)理解誤差的措施


4、績(jī)效面談與改進(jìn)


5、績(jī)效考核結(jié)果與員工職業(yè)發(fā)展


七、績(jī)效考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金分配


1、浮動(dòng)薪酬究竟應(yīng)該占多大的比例？


2、為什么要由職位價(jià)值確定獎(jiǎng)金基數(shù)？


3、根據(jù)獎(jiǎng)金總額和考核成績(jī)確定部門(mén)和個(gè)人的獎(jiǎng)金


4、員工月度考核系數(shù)與獎(jiǎng)金計(jì)算舉例


5、根據(jù)考核成績(jī)決定職位晉升和工資調(diào)整

師資力量

備注信息