東方管理者的領(lǐng)導藝術(shù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王云鵬
審核時間：	我要報名2012-06-07 09:18:07

　　

學習對象

企業(yè)管理者

課程目標

來提高管理者的自身修養(yǎng)，突出的表現(xiàn)是漠然，缺乏激情和動力； 自己業(yè)績突出、技術(shù)過硬的管理者，團隊績效處處不盡人意？ 管理者只強調(diào)本部的利益而忽略局部與全局的關(guān)系，本位主義嚴重？ 管理者在工作中，已成為員工的“敵人”，自己卻渾然不知？ 管理者不善于輔導并培養(yǎng)下屬的工作能力？ 管理者賴上怨下、從不自省，缺乏責任，牢騷太盛只有“意見”不解決問題； 管理者滿足被動的執(zhí)行、缺乏主動創(chuàng)造； 管理者不善于關(guān)注員工的工作行為、工作能力提升、工作績效的成長； 管理者如何激勵屬下，讓屬下有績效并有士氣，阻止員工盲目流動； 員工達成績效診斷與核心解決技巧；

課程內(nèi)容

第一講　修身　　處事

才高人之師，身正人之范

身修而后家齊，家齊而后國治

博學之，審問之，慎思之---

圣人為而不恃，功成而不處。

廉正與約束

往官之要，曰廉與勤。

廉者常樂無求，貪者常優(yōu)不足。

公生明，廉生威。

公正無和，一言而萬民齊。

人君貴明不貴察。

以正治國，以奇用兵。

上善若水

君子莫大于與人為善

第二講　　用人　 教化

人才標準

賢主勞于求賢，而逸于治事。

治平尚德行，有事賞功能。

智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，　　　 怯者取其慎。

人才使用原則。

將能而君不御者勝。

第三講　　法治　 組織

法者，天下之至道也。

令之以文，齊之以武。

別上下之義，使得其理；

賞不空行，罰不虛設(shè)。

道常無為而無不為。

侯王若能守之，萬物將自化。

道之以政，齊之以刑，民免而無恥；

道之以德，齊之以禮，有恥且格。

圣人處無為之事，行不言之教。

第四講　 納言　 勵士

以天下之目視，別無不見也；

以天下之耳聽，則無不聞也；

以天下之智慮，則無不知也。

治團隊之道，勸之使諫，宣之使言。

主道利明不利幽，利宣不利周。

第五講　 組織決策　團隊指揮

多算勝，少算不勝

不為不可成，不求不可得。

諜貴眾，斷貴獨。

殺一人而三軍震者，殺之；

賞一人而萬人悅者，賞之。

圣人治吏不治民。

威不兩措，政不二門。

善政，民畏之；善教，民愛之。

善政得民財，善教得民心。

師資力量

備注信息

王云鵬 中國培訓網(wǎng)高級講師、北京大學經(jīng)濟學學士、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學工商管理碩士（MBA） 北京大學管理博士 工作經(jīng)歷: 自1993年大學畢業(yè)后，先后工作于國內(nèi)外知名企業(yè)：吉列（中國）企業(yè)集團（世界500強企業(yè)） 香港恒豐（中國）集團（中國香港、臺灣知名企 業(yè)）、國家廣電集團（中央級國有企業(yè)）公司。多年先后從事過的工作崗位董事長秘書、董事長助理、副總經(jīng)理、咨詢師、講師。受聘于北京大學從事講課研究工作，同時成為北京大學總裁班、清華大學總裁班、廈門大學特約講師。 多年致力于研究企業(yè)管理者“管