CEO公司治理培訓
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓 |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時間: |
我要報名2012-06-05 13:53:36 |
注:參加該內(nèi)訓課程,可聯(lián)系在線客服。
學習對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標
為現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀高管人員,除了需要具備優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和能力,還需要深諳公司治理之道,即要一手抓管理,一手抓治理。一定程度上,高級管理人員掌握和熟練運用公司治理理論的程度決定了其職業(yè)生涯的高度,決定了其所經(jīng)營公司能夠?qū)崿F(xiàn)的成就。
課程內(nèi)容
第一講 公司治理導論
第一節(jié) 公司治理與兩個上帝
第二節(jié) 出現(xiàn)危機,公司治理怎么辦?
第三節(jié) 公司治理三要素:規(guī)則,合規(guī),問責
第四節(jié) 科學的公司治理內(nèi)涵
第二講 活力企業(yè)再造與公司治理模式
[引導案例]公司治理與企業(yè)競爭力:日本鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展啟示
第一節(jié) 活力企業(yè)再造
第二節(jié) 公司治理模式
第三講 構(gòu)建有效和高效的董事會
第一節(jié) 董事會的起源、職能與特征
.第二節(jié) 董事制度及董事的權(quán)利和義務
第三節(jié) 董事會的專業(yè)委員會
第四節(jié) 董事會的高效運作
第四講 如何充分發(fā)揮獨立董事的作用
[引導案例]科龍電器:三名獨立董事集體辭職
第一節(jié) 獨立董事制度簡介
第二節(jié) 獨立董事的任職資格、義務及權(quán)利
第三節(jié) 中國獨立董事制度的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀
第四節(jié) 獨立董事的激勵約束機制和有效參與條件
[引導案例]小天鵝董事會的戰(zhàn)略參與
第一節(jié) 董事會與公司戰(zhàn)略
第二節(jié) 董事戰(zhàn)略參與的要素
第三節(jié) 董事的能力及其平衡
第四節(jié) 董事和董事會培訓
第六講 高級管理人員的激勵與約束
[引導案例]萬科欲吃螃蟹:4.85億激勵高管
第一節(jié) 公司治理中激勵問題的產(chǎn)生
第二節(jié) 我國企業(yè)實行的激勵機制及其存在的問題
第三節(jié) 激勵機制設計的依據(jù)與原則
第四節(jié) 激勵機制的結(jié)構(gòu)與類型
第七講 企業(yè)集團與跨國公司治理
[引導案例]德意志銀行:適應銀行戰(zhàn)略的治理調(diào)整
第一節(jié) 企業(yè)集團治理
第二節(jié) 跨國公司治理
第八講 如何評價公司的治理狀況
[引導案例]iss評級google治理最差,引發(fā)股價下跌
第一節(jié) 為什么需要公司治理評價
第二節(jié) 世界主要公司治理評價系統(tǒng)的設計與應用
第三節(jié) 中國公司治理評價系統(tǒng)
第四節(jié) 中國上市公司總體治理狀況評價
第九講 外部治理機制
[引導案例]杠桿收購的興起與kkr公司的實踐
第一節(jié) 市場競爭性治理機制
第二節(jié) 銀行相機治理機制
第三節(jié) 政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管
第四節(jié) 中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
師資力量
備注信息