董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-06-04 10:36:46

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

開拓性地研究了董事會的結(jié)構(gòu)性偏見，運用社會心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)揭示了其形成機理，進而探索其相應(yīng)的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和司法審查強度。相應(yīng)地，董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與時俱進，走向三元化，以傳統(tǒng)的忠實和勤勉路徑涵攝其理性行為，以誠信路徑涵攝其董事非理性行為。這樣，董事問責(zé)制才會更具有針對性，更有生命力。

課程內(nèi)容

第一講 董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化

一、亟須認(rèn)真對待董事們的習(xí)慣性沉默

二、董事非理性行為與問責(zé)空隙

三、誠信問責(zé)路徑的興起

四、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化趨勢

五、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)三元化的正當(dāng)性分析

六、誠信路徑下的司法審查標(biāo)準(zhǔn)與涵攝對象

七、結(jié)語


第二講 董事自我交易問責(zé)的完全公平標(biāo)準(zhǔn)

一、如何對待董事“腳踏兩只船”？

二、董事自我交易的強制保護機制：完全公平標(biāo)準(zhǔn)

三、董事自我交易的程序公平

四、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的效率基礎(chǔ)

五、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的選擇

六、基于產(chǎn)權(quán)規(guī)則的責(zé)任規(guī)則：我國董事自我交易問責(zé)規(guī)則的完善


第三講 董事經(jīng)營決策問責(zé)的商事判斷標(biāo)準(zhǔn)

一、如何對待董事決策失誤？

二、商事判斷規(guī)則：勤勉路徑下的公共政策選擇

三、勤勉路徑下問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的分離

四、商事判斷規(guī)則下的董事經(jīng)營決策問責(zé)

五、積極不干預(yù)政策：我國董事勤勉問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的完善


第四講 董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)

一、他們?yōu)楹瘟?xí)慣性地“董董相護”？！

二、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的問責(zé)真空

三、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的心理學(xué)機理剖析

四、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的誠信路徑

五、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)


第五講 高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)

一、他們何以習(xí)慣性地接受高管的“問題薪酬”？！

二、高管薪酬激勵機制

三、現(xiàn)實困境：“董董相護”與高管“問題薪酬”

四、高管“問題薪酬”的董事問責(zé)：商事判斷規(guī)則及其局限性

五、高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)


第六講 反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)

一、他們何以習(xí)慣性地拒絕“外人”？！

二、反收購的正當(dāng)性與反收購措施的合理性

三、企業(yè)反收購的董事會決策及其結(jié)構(gòu)性偏見剖析

四、反收購決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析

五、反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)


第七講 股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)

一、他們何以對公司訴權(quán)習(xí)慣性地冷漠？！

二、股東代表訴訟的代位性與代表性

三、股東代表訴訟的董事會決策及結(jié)構(gòu)性偏見分析

四、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析

五、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)

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