董事會(huì)治理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-01 15:04:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

構(gòu)成了公司治理研究的理論框架體系。其中，連城顧問將股東行為治理、董事會(huì)治理及公司經(jīng)營(yíng)治理劃分為治理主體，將公司財(cái)務(wù)治理、公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理劃分為治理目標(biāo)，而其中公司財(cái)務(wù)治理為基礎(chǔ)目標(biāo)，公司內(nèi)控治理及公司社會(huì)責(zé)任治理為核心目標(biāo)。治理主體和治理目標(biāo)的創(chuàng)新性提出，是契合中國(guó)企業(yè)實(shí)際和具有實(shí)際可操作性的方法論模型。

課程內(nèi)容

第一講 新視野看董事會(huì)理論

第一節(jié) 董事會(huì)理論的挑戰(zhàn)

一、董事會(huì)研究綜述

二、危機(jī)后的董事會(huì)新責(zé)

三、連城顧問董事會(huì)治理探索

第二節(jié) 董事會(huì)前沿模式

一、董事會(huì)的三種模式

二、著名公司的董事會(huì)治理模式


第二講 當(dāng)代董事修煉

第一節(jié) 董事責(zé)任義務(wù)

一、董事責(zé)任義務(wù)釋義

二、英美普通法系國(guó)家董事責(zé)任義務(wù)

三、法德日大陸法系國(guó)家董事責(zé)任義務(wù)

四、中國(guó)董事責(zé)任義務(wù)規(guī)定

第二節(jié) 董事分工

一、董事長(zhǎng)

二、執(zhí)行董事

三、獨(dú)立董事

四、董事會(huì)秘書

第三節(jié) 董事三大修煉

一、戰(zhàn)略視角

二、職業(yè)權(quán)威

三、忠誠(chéng)勤勉

第四節(jié) 董事會(huì)績(jī)效考核

一、董事會(huì)能效指標(biāo)

二、連城顧問董事會(huì)評(píng)價(jià)激勵(lì)模型

勤勉忠誠(chéng)的大唐電信董事會(huì)

連城顧問點(diǎn)評(píng)


第三講 脫去平庸，進(jìn)階卓越董事會(huì)

第一節(jié) 卓越董事會(huì)創(chuàng)建階梯

一、企業(yè)為什么需要董事會(huì)

二、董事會(huì)演進(jìn)

三、董事會(huì)組建過程

第二節(jié) 董事會(huì)模式選擇

一、董事會(huì)分類

二、董事會(huì)的五個(gè)角色

三、高績(jī)效董事會(huì)運(yùn)作

四、全美公司董事會(huì)運(yùn)行模式

第三節(jié) 董事會(huì)職能機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

一、董事會(huì)職能劃分

二、董事會(huì)委員會(huì)的作用

三、董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)設(shè)立

小天鵝董事會(huì)循環(huán)更迭

連城顧問點(diǎn)評(píng)

……

第四講 董事會(huì)會(huì)議流程管理

第五講 登峰造極，戰(zhàn)略董事會(huì)

第六講 董事會(huì)治理數(shù)據(jù)實(shí)證分析

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