董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-06-01 15:03:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

主要對(duì)董事會(huì)與公司治理的相關(guān)知識(shí)作了介紹，具體內(nèi)容包括戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)造與職責(zé)發(fā)揮、審計(jì)委員會(huì)與公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、機(jī)構(gòu)投資者與全球公司治理趨同、日本的企業(yè)集團(tuán)與公司治理改革等。

課程內(nèi)容

第1講　導(dǎo)論：公司改變世界

1.1　股份公司：天使與怪獸

1.1.1　良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到最低

1.1.2　改進(jìn)公司治理的終極動(dòng)力來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)


1.2　全球公司治理：投資者保護(hù)運(yùn)動(dòng)的興起

1.2.1　第三項(xiàng)全球性運(yùn)動(dòng)

1.2.2　亞洲國家的公司治理問題

1.2.3　動(dòng)力、能力和工具：公司治理的三個(gè)關(guān)鍵問題


1.3　中國崛起面臨的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)

1.3.1　中國的跟進(jìn)：步伐與目標(biāo)

1.3.2　中國為什么沒有偉大公司


1.4　公司治理的理論體系與本書結(jié)構(gòu)安排

1.4.1　公司制企業(yè)的四個(gè)屬性與公司治理中要處理的三種關(guān)系

1.4.2　三個(gè)層次的公司治理問題與中國公司的相對(duì)位置


第2講　董事職責(zé)與董事會(huì)：公司制的基石

2.1　正確理解董事會(huì)在現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)中的核心地位

2.1.1　股東的有限責(zé)任與董事的管理權(quán)力

2.1.3　法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念

2.1.4　股東、公司講程與董事會(huì)權(quán)力


2.2　恪守管家本分：董事的忠實(shí)義務(wù)

2.2.4　可以存在的競(jìng)爭(zhēng)和可以利用的機(jī)會(huì)

2.2.6　可以與公司進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)：治理原則與例證

2.2.7　可以利用的公司機(jī)會(huì)：治理原則與例證


2.3　善意之后還要行為到位：董事的勤勉義務(wù)

2.3.1　勤勉義務(wù)的內(nèi)涵及其與忠實(shí)義務(wù)的區(qū)別

2.3.2　勤勉義務(wù)判例的歷史發(fā)展：標(biāo)準(zhǔn)趨向提高，范圍趨向擴(kuò)展


2.4　董事的免責(zé)安全港：商業(yè)判斷準(zhǔn)則

2.4.1　不以成敗論英雄：注重決策過程而非結(jié)果的董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)

2.4.2　商業(yè)判斷準(zhǔn)則的三個(gè)構(gòu)件：善意、無私利和知情決策

2.4.3　董事可以依賴公司高管和專家，但是專家董事則要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)

2.4.4　忠實(shí)正直并且沒有嚴(yán)重疏忽的錯(cuò)誤，歸市場(chǎng)管，不受法律的懲罰

2.5　董事會(huì)的精神實(shí)質(zhì)－平等、合作、信賴與負(fù)責(zé)

2.6　中國有關(guān)董事監(jiān)事法規(guī)中的問題


第3講　組建董事會(huì)：類型與結(jié)構(gòu)

3.1　為什么要特別關(guān)注董事會(huì)管理

3.1.1　偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司

3.1.2　董事會(huì)的運(yùn)作越來越受到外部人員，特別是資本市場(chǎng)的關(guān)注

3.1.3　董事會(huì)受股東之托管理公司，但同時(shí)要對(duì)各種利益相關(guān)者負(fù)責(zé)

3.1.4　董事會(huì)管理：連接公司治理和公司戰(zhàn)略的橋梁


3.2　董事會(huì)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)

3.2.1　各個(gè)國家的公司董事會(huì)：形式上差異，功能上趨同

3.2.2　董事會(huì)的規(guī)模：重要的是質(zhì)量而不是數(shù)量

3.2.3　花旗集團(tuán)的董事會(huì)：基本治理規(guī)則與構(gòu)成


3.3　執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事：一個(gè)整體

3.3.1　獨(dú)立董事的價(jià)值

3.3.2　外部董事與獨(dú)立董事的區(qū)別

3.3.3　中國公司獨(dú)立董事制度的建立


3.4　通過新董事的選聘改進(jìn)董事會(huì)

3.4.1　董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)

3.4.2　董事提名的五步法

3.4.3　選聘董事的幾條指導(dǎo)原則

3.4.4　誰來選聘獨(dú)立董事：關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)和程序

3.4.5　中國公司董事會(huì)構(gòu)成與董事選聘中的一些特殊問題


3.5　資格、職務(wù)改變、任期與退休

3.5.1　董事的任職資格

3.5.2　職務(wù)改變時(shí)的董事任職資格

3.5.3　董事的任職期限和退休

3.5.4　董事的分類和解聘

3.6　董事會(huì)秘書

第4講　戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)造與職責(zé)發(fā)揮

第5講　董事會(huì)、董事長與首席執(zhí)行官

第6講　董事會(huì)的委員會(huì)

第7講　審計(jì)委員會(huì)與公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

第8講　薪酬委員會(huì)與董事高管激勵(lì)

第9講　董事會(huì)的會(huì)議與績(jī)效評(píng)估

第1
講　不同類型企業(yè)的董事會(huì)與公司治理

第11講　所有權(quán)驅(qū)動(dòng)力：股票期權(quán)與員工持股

第12講　機(jī)構(gòu)投資者與全球公司治理趨同

第13講　日本的企業(yè)集團(tuán)與公司治理改革

第14講　改進(jìn)中國上市公司治理：?jiǎn)栴}與建議

第15講　從管理到治理：中國企業(yè)的案例故事

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