董事會(huì)與公司治理培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
譚小芳 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-06-01 15:03:14 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
主要對(duì)董事會(huì)與公司治理的相關(guān)知識(shí)作了介紹,具體內(nèi)容包括戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)造與職責(zé)發(fā)揮、審計(jì)委員會(huì)與公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、機(jī)構(gòu)投資者與全球公司治理趨同、日本的企業(yè)集團(tuán)與公司治理改革等。
課程內(nèi)容
第1講 導(dǎo)論:公司改變世界
1.1 股份公司:天使與怪獸
1.1.1 良好公司治理就是讓內(nèi)部人控制權(quán)的私人收益降到最低
1.1.2 改進(jìn)公司治理的終極動(dòng)力來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1.2 全球公司治理:投資者保護(hù)運(yùn)動(dòng)的興起
1.2.1 第三項(xiàng)全球性運(yùn)動(dòng)
1.2.2 亞洲國家的公司治理問題
1.2.3 動(dòng)力、能力和工具:公司治理的三個(gè)關(guān)鍵問題
1.3 中國崛起面臨的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)
1.3.1 中國的跟進(jìn):步伐與目標(biāo)
1.3.2 中國為什么沒有偉大公司
1.4 公司治理的理論體系與本書結(jié)構(gòu)安排
1.4.1 公司制企業(yè)的四個(gè)屬性與公司治理中要處理的三種關(guān)系
1.4.2 三個(gè)層次的公司治理問題與中國公司的相對(duì)位置
第2講 董事職責(zé)與董事會(huì):公司制的基石
2.1 正確理解董事會(huì)在現(xiàn)代公司機(jī)關(guān)中的核心地位
2.1.1 股東的有限責(zé)任與董事的管理權(quán)力
2.1.3 法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
2.1.4 股東、公司講程與董事會(huì)權(quán)力
2.2 恪守管家本分:董事的忠實(shí)義務(wù)
2.2.4 可以存在的競(jìng)爭(zhēng)和可以利用的機(jī)會(huì)
2.2.6 可以與公司進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng):治理原則與例證
2.2.7 可以利用的公司機(jī)會(huì):治理原則與例證
2.3 善意之后還要行為到位:董事的勤勉義務(wù)
2.3.1 勤勉義務(wù)的內(nèi)涵及其與忠實(shí)義務(wù)的區(qū)別
2.3.2 勤勉義務(wù)判例的歷史發(fā)展:標(biāo)準(zhǔn)趨向提高,范圍趨向擴(kuò)展
2.4 董事的免責(zé)安全港:商業(yè)判斷準(zhǔn)則
2.4.1 不以成敗論英雄:注重決策過程而非結(jié)果的董事責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)
2.4.2 商業(yè)判斷準(zhǔn)則的三個(gè)構(gòu)件:善意、無私利和知情決策
2.4.3 董事可以依賴公司高管和專家,但是專家董事則要運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)
2.4.4 忠實(shí)正直并且沒有嚴(yán)重疏忽的錯(cuò)誤,歸市場(chǎng)管,不受法律的懲罰
2.5 董事會(huì)的精神實(shí)質(zhì)-平等、合作、信賴與負(fù)責(zé)
2.6 中國有關(guān)董事監(jiān)事法規(guī)中的問題
第3講 組建董事會(huì):類型與結(jié)構(gòu)
3.1 為什么要特別關(guān)注董事會(huì)管理
3.1.1 偉大的董事會(huì)意味著偉大的公司
3.1.2 董事會(huì)的運(yùn)作越來越受到外部人員,特別是資本市場(chǎng)的關(guān)注
3.1.3 董事會(huì)受股東之托管理公司,但同時(shí)要對(duì)各種利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
3.1.4 董事會(huì)管理:連接公司治理和公司戰(zhàn)略的橋梁
3.2 董事會(huì)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
3.2.1 各個(gè)國家的公司董事會(huì):形式上差異,功能上趨同
3.2.2 董事會(huì)的規(guī)模:重要的是質(zhì)量而不是數(shù)量
3.2.3 花旗集團(tuán)的董事會(huì):基本治理規(guī)則與構(gòu)成
3.3 執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事:一個(gè)整體
3.3.1 獨(dú)立董事的價(jià)值
3.3.2 外部董事與獨(dú)立董事的區(qū)別
3.3.3 中國公司獨(dú)立董事制度的建立
3.4 通過新董事的選聘改進(jìn)董事會(huì)
3.4.1 董事提名程序與選聘標(biāo)準(zhǔn)
3.4.2 董事提名的五步法
3.4.3 選聘董事的幾條指導(dǎo)原則
3.4.4 誰來選聘獨(dú)立董事:關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)和程序
3.4.5 中國公司董事會(huì)構(gòu)成與董事選聘中的一些特殊問題
3.5 資格、職務(wù)改變、任期與退休
3.5.1 董事的任職資格
3.5.2 職務(wù)改變時(shí)的董事任職資格
3.5.3 董事的任職期限和退休
3.5.4 董事的分類和解聘
3.6 董事會(huì)秘書
第4講 戰(zhàn)略性董事會(huì)的構(gòu)造與職責(zé)發(fā)揮
第5講 董事會(huì)、董事長與首席執(zhí)行官
第6講 董事會(huì)的委員會(huì)
第7講 審計(jì)委員會(huì)與公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
第8講 薪酬委員會(huì)與董事高管激勵(lì)
第9講 董事會(huì)的會(huì)議與績(jī)效評(píng)估
第1
講 不同類型企業(yè)的董事會(huì)與公司治理
第11講 所有權(quán)驅(qū)動(dòng)力:股票期權(quán)與員工持股
第12講 機(jī)構(gòu)投資者與全球公司治理趨同
第13講 日本的企業(yè)集團(tuán)與公司治理改革
第14講 改進(jìn)中國上市公司治理:?jiǎn)栴}與建議
第15講 從管理到治理:中國企業(yè)的案例故事
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