品牌經營培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-05-31 16:40:09

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

戰(zhàn)術影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 決策是管理的本質。認識沙盤： 沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。

課程內容

一、公司戰(zhàn)略

通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會

制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程

學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略


二、產品戰(zhàn)略

學習運用產品組合策略和產品開發(fā)策略規(guī)劃產品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產品生命周期的不同階段制定適應性戰(zhàn)略


三、競爭戰(zhàn)略

進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

練習使用競爭者辨識與分析技術

策劃戰(zhàn)略進攻與防御

運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

根據(jù)模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略


四、經營決策

演練每一個模擬經營環(huán)節(jié)的管理決策

學習制定融資計劃、產品開發(fā)計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

利用期末總結，進行經營反思，認清管理者對決策的誤解

在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

總結模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害

通過模擬經營，檢驗、調整經營決策


五、財務籌劃

學習預算管理，在模擬經營中利用現(xiàn)金流預測，保證財務安全

練習融資、采購、生產等環(huán)節(jié)的成本控制

學習資源配置，協(xié)調融資、銷售、生產的能力匹配

運用財務分析方法指導模擬經營決策，調整經營策略


六、團隊建設

通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質

在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑

體驗溝通對團隊的意義

學習跨部門溝通與協(xié)調，提高周邊績效，樹立全局意識

基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效


七、產業(yè)鏈管理

通過現(xiàn)場案例研討，認識產業(yè)價值鏈的組成和意義

運用產業(yè)鏈競爭原則，進行產業(yè)鏈管理

用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產業(yè)鏈價值分配均衡論

學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效


八、系統(tǒng)效率改進

在模擬經營過程中體會管理與效率的關系

分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

在模擬經營過程中，探索組織效率改進的路徑

互動答疑

模擬經營流程：

師資力量

備注信息