品牌管理與精細(xì)化培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-17 15:39:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

如何才能學(xué)到緊跟時(shí)代，實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型品牌管理知識(shí)？如何才能接觸到真正的營(yíng)銷(xiāo)大師和品牌營(yíng)銷(xiāo)精英，并向他們學(xué)習(xí)和咨詢(xún)？如何才能在眾多營(yíng)銷(xiāo)人才中脫穎而出，學(xué)習(xí)并形成自己獨(dú)特的品牌建設(shè)手段？西語(yǔ)有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細(xì)節(jié)中），但我堅(jiān)持認(rèn)為——精細(xì)化管理也要趨利避害，因勢(shì)而為。比如，譚小芳老師在咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多民營(yíng)企業(yè)，甚至市場(chǎng)份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團(tuán)隊(duì)的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴(yán)重滯后，很多核心團(tuán)隊(duì)竟然沒(méi)有管理的概念。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理水平是當(dāng)前面臨的重要課題。

課程內(nèi)容

品牌管理與精細(xì)化培訓(xùn)


講師：

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課程《精細(xì)化管理培訓(xùn)》！



培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《品牌管理與精細(xì)化培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 如何才能學(xué)到緊跟時(shí)代，實(shí)用性強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)型品牌管理知識(shí)？如何才能接觸到真正的營(yíng)銷(xiāo)大師和品牌營(yíng)銷(xiāo)精英，并向他們學(xué)習(xí)和咨詢(xún)？如何才能在眾多營(yíng)銷(xiāo)人才中脫穎而出，學(xué)習(xí)并形成自己獨(dú)特的品牌建設(shè)手段？西語(yǔ)有云：“The devil is in the detail”（魔鬼在細(xì)節(jié)中），但我堅(jiān)持認(rèn)為——精細(xì)化管理也要趨利避害，因勢(shì)而為。比如，譚小芳老師在咨詢(xún)和培訓(xùn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多民營(yíng)企業(yè)，甚至市場(chǎng)份額已經(jīng)在同行業(yè)位居前列，但基本上是依靠核心團(tuán)隊(duì)的能征善戰(zhàn)得到的，管理水平嚴(yán)重滯后，很多核心團(tuán)隊(duì)竟然沒(méi)有管理的概念。因此，對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升管理水平是當(dāng)前面臨的重要課題。

培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《品牌管理與精細(xì)化培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：

第一部分：品牌建設(shè)篇一、企業(yè)品牌的導(dǎo)入

1、品牌的內(nèi)涵

2、品牌的特征

3、品牌的類(lèi)型

4、品牌的作用二、管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)和品牌意識(shí)

意識(shí)之1、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

意識(shí)之2、人本意識(shí)

意識(shí)之3、服從意識(shí)

意識(shí)之4、時(shí)間意識(shí)

意識(shí)之5、問(wèn)題意識(shí)

意識(shí)之6、服務(wù)與質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)之7、安全與保養(yǎng)意識(shí)

意識(shí)之8、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新意識(shí)

意識(shí)之9、經(jīng)營(yíng)和效益意識(shí)三、品牌元素構(gòu)建體系

1、品牌構(gòu)成機(jī)理

2、有形品牌元素系統(tǒng)

3、無(wú)形品牌元素系統(tǒng)四、品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

1、品牌資產(chǎn)的概念、要素與意義

2、品牌資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估

3、品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理五、品牌的五個(gè)重要營(yíng)造

1、產(chǎn)品營(yíng)造

2、環(huán)境營(yíng)造

3、市場(chǎng)營(yíng)造

4、口碑營(yíng)造

5、品牌營(yíng)造六、品牌競(jìng)爭(zhēng)力培育

1、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵與重要意義

2、影響品牌競(jìng)爭(zhēng)力的因素

3、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成與評(píng)價(jià)

4、制約我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的四大障礙

5、培育與提升我國(guó)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策七、經(jīng)營(yíng)品牌戰(zhàn)略四環(huán)節(jié)

環(huán)節(jié)1：形象設(shè)計(jì)

環(huán)節(jié)2：服務(wù)構(gòu)建

環(huán)節(jié)3：品牌推廣

環(huán)節(jié)4：維護(hù)發(fā)展八、創(chuàng)建品牌文化的五大步驟

1、整合品牌文化資源

2、建立品牌價(jià)值體系

3、建立品牌文化體系

4、建立品牌文化管理體系

5、方案的實(shí)施九、建立品牌體系

1、單一品牌之對(duì)于多品牌

（1）單一的品牌結(jié)構(gòu)

（2）多品牌結(jié)構(gòu)

2、多種具有不同特性的品牌

案例分析：三九的迷失

討論：寶潔與飛利浦的品牌策略差異十、品牌打造的最佳實(shí)踐

1、獲得并留住終生客戶(hù)

2、品牌建設(shè)的未來(lái)趨勢(shì)

3、弱勢(shì)如何建立強(qiáng)勢(shì)品牌？

4、強(qiáng)勢(shì)品牌如何自我新生？

5、如何遏止挑戰(zhàn)者的品牌建立？

案例分析：中國(guó)移動(dòng)的多品牌策略

討論：網(wǎng)絡(luò)媒體給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分：品牌管理篇一、好品牌為什么是“管”出來(lái)的？

1、管理是成敗的關(guān)鍵

2、好品牌需要好管理二、好品牌是如何管理的？

1、有目標(biāo)才有可能

2、細(xì)節(jié)決定成敗

3、與時(shí)俱進(jìn)適勢(shì)而變?nèi)�、品牌管理究竟管理什么�?br />
1、品牌的危機(jī)管理

2、管好品牌核心價(jià)值

3、管理好企業(yè)的形象

4、注重企業(yè)文化的推廣四、好品牌管理的價(jià)值法則

法則1：魚(yú)與熊掌兼得

法則2：將每個(gè)員工變成品牌管理者

法則3：讓品牌影響無(wú)處不在五、突破品牌管理的誤區(qū)

1、摸著石頭過(guò)河

案例：“喜臨門(mén)”品牌的騰飛之旅

2、千里之堤潰于蟻穴

3、眾人拾柴火焰高

（1）品牌建設(shè)，不是一個(gè)人的戰(zhàn)役

（2）員工是品牌最好的代言人

（3）做品牌員工

4、善變者贏

5、品牌不能孤芳自賞

（1）品牌與消費(fèi)者建立聯(lián)系

（2）情感，品牌與消費(fèi)者關(guān)系的基石

6、自以為無(wú)所不能

案例：萬(wàn)科的減法六、品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略管理

1、品牌擴(kuò)張的動(dòng)因

2、品牌擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)

3、品牌擴(kuò)張路徑模型的構(gòu)建

4、我國(guó)本土品牌擴(kuò)張路徑選擇七、品牌保護(hù)管理

1、品牌保護(hù)的內(nèi)涵與必要性

2、品牌的法律保護(hù)

3、品牌的自我保護(hù)

4、品牌的經(jīng)營(yíng)保護(hù)八、品牌危機(jī)管理

1、品牌危機(jī)的特征與形式

2、品牌危機(jī)管理的內(nèi)涵與原則

3、品牌危機(jī)管理的內(nèi)容

第三部分 精細(xì)化管理篇

一、迎接精細(xì)化管理時(shí)代

1、全國(guó)只有一個(gè)總經(jīng)理

2、暴利來(lái)自機(jī)會(huì)

3、高招迭出招招鮮

4、必然到來(lái)的五大轉(zhuǎn)變二、 把握精細(xì)化管理

1、專(zhuān)業(yè)化——唯有專(zhuān)業(yè)或可精細(xì)

2、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)

3、數(shù)據(jù)化——精細(xì)見(jiàn)于數(shù)據(jù)

4、信息化——精細(xì)離不開(kāi)高科技三、精細(xì)化管理的前提、原則、方法

1、三個(gè)前提

2、四項(xiàng)原則

3、六種方法四、精細(xì)化始于管理者

1、寓“管”于“理”之中

2、結(jié)果要造過(guò)程來(lái)保證

3、關(guān)注傾向性、類(lèi)型性的問(wèn)題

4、布置不等于完成五、每個(gè)成員都是管理者

1、把小事做細(xì)，把細(xì)事做透

2、強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，打擊小聰明意識(shí)

3、總經(jīng)理也是員工

4、設(shè)計(jì)管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

5、合理的叫訓(xùn)練，不合理的是磨煉品牌管理與精細(xì)化培訓(xùn)課程回顧



品牌管理與精細(xì)化培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

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