代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊立國
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-11 11:36:16

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù) 第二部分：摸清家底善運(yùn)作 第三部分：了解成本賺利潤 第四部分：管好現(xiàn)金流保安全 第五部分：重視內(nèi)控健身體 第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家

課程內(nèi)容

代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境

（課程大綱，時(shí)間2天）

總體結(jié)構(gòu)：

第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)

第二部分：摸清家底善運(yùn)作

第三部分：了解成本賺利潤

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全

第五部分：重視內(nèi)控健身體

第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家



具體結(jié)構(gòu)：

第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)

1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明

 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”

 企業(yè)總體管理體系

 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位

3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。

 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功

 企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗

4. 老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪

5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題

 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)

 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

 核算型財(cái)務(wù)

 管理型財(cái)務(wù)

 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

7. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

 兩大增值環(huán)節(jié)

 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)


第二部分：摸清家底善運(yùn)作

1. 算算你自家的“家底

2. 盤點(diǎn)你企業(yè)店鋪的“家底”

3. 企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表

 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式

 第一個(gè)恒等式

4. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

 如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目

 如何看負(fù)債類項(xiàng)目

 如何看權(quán)益類項(xiàng)目

5. 資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾揭秘

 案例分析

6. 如何通過資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財(cái)務(wù)策略：激進(jìn)型？穩(wěn)健性？配合性？

 案例分析

 從償債能力看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

 案例分析

 如何利用財(cái)務(wù)杠桿

 負(fù)債多少合適？

 借錢還是不借錢？

 案例分析


第三部分：了解成本賺利潤

1. 企業(yè)賺錢的途徑

2. 企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤表

 企業(yè)第二個(gè)恒等式

3. 利潤表的閱讀

 如何看收入類項(xiàng)目

 如何看成本類項(xiàng)目

 如何看利潤類項(xiàng)目

4. 利潤表的粉飾揭秘

 案例分析

5. 如何通過利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

 企業(yè)盈利的三個(gè)層次

 股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率

 認(rèn)識(shí)為股東賺錢的三個(gè)杠桿

6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤

 案例分析與討論

7. 資產(chǎn)管理杠桿：如何加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

 案例分析與討論

8. 財(cái)務(wù)杠桿：如何利用外部資源

 案例分析與討論

9. 量本利分析與決策

 固定成本與變動(dòng)成本

 邊際成本與邊際利潤

 保本點(diǎn)分析

 案例分析


1
. 如何控制核心成本和費(fèi)用

 成本控制的基本方法

 采購成本控制

 營業(yè)費(fèi)用控制

 管理費(fèi)用控制

 庫存成本控制

 人力成本控制

 案例分析

11. 稅收基本知識(shí)與稅收籌劃

 主要稅種介紹

 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

 主要稅收籌劃方法

 增值稅籌劃

 企業(yè)所得稅籌劃

 個(gè)人所得稅籌劃

 多個(gè)案例分析


第四部分：管好現(xiàn)金流保安全

1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2. 企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表

 企業(yè)第三個(gè)恒等式

3. 現(xiàn)金流量表的閱讀

 現(xiàn)金流入

 現(xiàn)金流出

 凈現(xiàn)金流

4. 現(xiàn)金流與利潤的比較

 案例分析

5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算

 案例分析

6. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

 企業(yè)融資的多個(gè)途徑

 股權(quán)融資還是債務(wù)融資

 案例分析

7. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

 投資方向與戰(zhàn)略

 投資效益決策分析

 投資項(xiàng)目過程監(jiān)控

 股權(quán)管理

8. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

 應(yīng)收賬款管理

 存貨管理

9. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

 利潤分配模式

 利潤分配策略

 利潤分配程序


第五部分：重視內(nèi)控健身體

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架

4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

 八種內(nèi)控方法

 案例分析

5. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

 資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)

 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

 案例分析


第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家

1. 代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略

2. 三張報(bào)表透視企業(yè)

3. 三個(gè)杠桿為您賺錢

4. 三資管理彰顯高度

5. 五大系統(tǒng)走向未來

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