打造高效執(zhí)行團(tuán)隊

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳偉
審核時間：	我要報名2012-03-20 13:42:15

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層

課程目標(biāo)

企業(yè)團(tuán)隊發(fā)展已成共識，企業(yè)團(tuán)隊的執(zhí)行力則是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件，團(tuán)隊經(jīng)營活動的效率直接影響到企業(yè)的競爭力，但是很多企業(yè)團(tuán)隊在運(yùn)作時，只是一個工作的群體而不是一個絕佳的團(tuán)隊。 本課程從團(tuán)隊執(zhí)行邏輯入手，演繹執(zhí)行力團(tuán)隊?wèi)?yīng)有的基因，并通過相關(guān)工具培養(yǎng)團(tuán)隊執(zhí)行文化，通過管理的入口和智慧，讓管理者打造自己的高績效執(zhí)行團(tuán)隊，透過團(tuán)隊的運(yùn)作使原先以個人為主導(dǎo)而無法達(dá)成的企業(yè)目標(biāo)有效達(dá)成。 1、讓團(tuán)隊形成統(tǒng)一的價值觀和做事方式，塑造全新的商業(yè)人格 2、明確執(zhí)行人才的標(biāo)準(zhǔn)，建立執(zhí)行的思維邏輯 3、用有效的執(zhí)行工具進(jìn)行自我管理，培養(yǎng)執(zhí)行力文化 4、讓團(tuán)隊管理者掌握團(tuán)隊管理的入口和智慧 5、用執(zhí)行的利器和執(zhí)行的綱領(lǐng)，打造高績效的執(zhí)行團(tuán)隊 課程解決以下問題： 1、團(tuán)隊缺乏激情，動力不足； 2、團(tuán)隊成員以自我為中心，把客戶和公司的利益放在之后； 3、員工只完成任務(wù)，不做結(jié)果； 4、員工沒有業(yè)績找理由找借口，推卸責(zé)任； 5、團(tuán)隊缺乏危機(jī)意識，當(dāng)一天和尚撞一天鐘； 6、中層管理者缺乏管理的思路和方法，憑感覺管理； 7、團(tuán)隊管理者不會授權(quán)也不懂得激勵； 8、公司缺乏執(zhí)行力打造的基本行動指南。

課程內(nèi)容

一、執(zhí)行型人才的三大心態(tài)

1、贏的心態(tài)：為什么團(tuán)隊沒有活力、沒有戰(zhàn)斗力？六個月如何把一個農(nóng)民變成將軍？心中有敵人，為生死而學(xué)；今天的市場是真正的戰(zhàn)場，不是想贏，而是一定要贏。

2、體驗(yàn)者心態(tài)：為什么公司那么多的事情沒有人做？為什么大多數(shù)人都是問題的反應(yīng)者，卻不是問題的解決者？做參與者，不做旁觀者，執(zhí)行只能通過行動來獲得。

3、商人心態(tài)：建立真正的商業(yè)人格，即得失心態(tài)，關(guān)鍵不是對與錯，關(guān)鍵是得與失！沒有獲得與失去，也就無所謂對錯！

二、執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

1、什么樣的人不是執(zhí)行型人才？

2、什么樣的人是執(zhí)行型人才？

3、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)：第一是信守承諾，第二是結(jié)果導(dǎo)向，第三是永不言敗。

三、執(zhí)行型人才的三重思維邏輯

1、百分百責(zé)任：執(zhí)行型人才最重要的思維入口；執(zhí)行型人才最重要的特征是什么？對自己負(fù)責(zé)任！

2、結(jié)果思維：執(zhí)行就是有結(jié)果的行動。任務(wù)不等于結(jié)果，態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果。結(jié)果三要素是什么？結(jié)果：可以滿足客戶需求的一種價值，就是客戶愿意用錢來交換的東西。

3、客戶價值：結(jié)果文化的入口是什么？什么叫客戶價值？如何做到客戶提前？

四、執(zhí)行人才的三大自我管理工具

1、結(jié)果工具---節(jié)點(diǎn)控制表：如何做結(jié)果？節(jié)點(diǎn)控制的作用。行動改變結(jié)果，結(jié)果改變?nèi)松�，激發(fā)本能，選擇良知 ，流程管控，節(jié)點(diǎn)檢查。

2、敵人工具---危機(jī)管理：是什么力量真正讓我們改變自己？是危機(jī)。如何認(rèn)識危機(jī)，如何發(fā)揮作用？危機(jī)起作用的兩大法寶。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是真正負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)---追趕員工。

3、效率工具---六點(diǎn)優(yōu)先工作制：管理者的時間應(yīng)該放在哪里？為什么做事沒有效率，為什么整天都很忙，問題卻還有一大堆，管理時間的要訣是什么？

五、高績效執(zhí)行團(tuán)隊的真經(jīng)

1、為什么公司離開了某個能力很強(qiáng)的人，就感覺很吃力？如何建立不依賴能人的法制系統(tǒng)?

2、為什么公司不缺少制度，卻難以執(zhí)行？時代在變，提升企業(yè)經(jīng)營的核心要素在變。

3、要改變的不是人性，而是制度。高績效執(zhí)行團(tuán)隊的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？

4、團(tuán)隊執(zhí)行四十八字真經(jīng)是什么？

六、執(zhí)行團(tuán)隊管理者的三大管理智慧

1、如何通過管理智慧提高執(zhí)行力，讓員工進(jìn)入自我管理；公司做大了，如果不能讓員工進(jìn)入自我管理，就被迫要去玩權(quán)術(shù)!

2、管理的技術(shù)是信息管理技術(shù)，如何讓員工按節(jié)點(diǎn)匯報，必須讓員工自己控制自己的行為，員工自己解決自己問題，然后按節(jié)點(diǎn)匯報。

3、管理的前提是問員工：這事情對誰有好處？誰受益誰投資！起點(diǎn)錯了，越管就越錯！

七、管理者執(zhí)行的兩把利器

1、問題管理的利器---授權(quán)：平庸的管理者，自己忙到睡不著，下屬卻呼呼睡大覺，優(yōu)秀的管理者，自己睡大覺，員工忙到睡不著。如何訓(xùn)練員工，如何授權(quán)？

2、員工動力的來源---激勵：你立即激勵什么,你就立即得到什么!人一輩子都在尋找成就感，行動力的源泉是什么，如何解決？

八、團(tuán)隊打造的八大執(zhí)行綱領(lǐng)

1、創(chuàng)造危機(jī)

2、行動力是淘汰出來的

3、凡是已經(jīng)決定了的，就是對的

4、人們不會做你希望的，只會做你檢查的

5、沒有人會拒絕改變，但是所有人都拒絕被改變

6、用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力

7、親自作出表率

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