職業(yè)經(jīng)理人的十項管理技能訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2012-03-20 10:18:30

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

明確新時期的職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的心態(tài)及素質(zhì)； 業(yè)職業(yè)經(jīng)理人打造凝聚力團隊及超魅力領(lǐng)導(dǎo)力的方法； 職業(yè)經(jīng)理人的團隊協(xié)作與人際溝通技巧； 職業(yè)經(jīng)理人的有效管理策略及技巧； 打造職業(yè)經(jīng)理人超強執(zhí)行力的方法；

課程內(nèi)容

第一天 職業(yè)經(jīng)理人的自我管理

管理技能訓(xùn)練一：角色認知

一． 職業(yè)經(jīng)理是具有職業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)理

職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)修煉

職業(yè)經(jīng)理人的基本素養(yǎng)



二．角色認知一：作為下屬的職業(yè)經(jīng)理

角色定位：職務(wù)代理人

四項職業(yè)規(guī)范

角色錯位一：民意代表

角色錯位二：領(lǐng)主

角色錯位三：向上錯位

角色錯位四：自然人

討論：正確地做事還是做正確的事？



三． 角色認知二：作為上司的職業(yè)經(jīng)理

角色定位：管理者和領(lǐng)導(dǎo)者

業(yè)務(wù)（技術(shù)）型經(jīng)理分析

老好人型經(jīng)理分析

官僚型經(jīng)理分析

個性化管理的危害及克服



四．角色認知三：作為同事的職業(yè)經(jīng)理

角色定位：內(nèi)部客戶

分析：為什么不“補臺”



管理技能二：心態(tài)調(diào)整

主管決策為何失誤

從員工到主管的六大變化

主管面臨的主要問題


心態(tài)對職業(yè)經(jīng)理人的重要性

主管的責(zé)任與任務(wù)

如何受到信賴

贏得員工忠誠的要素

消極與積極心態(tài)的巨大影響


三．職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)具備的良好心態(tài)

企圖心

責(zé)任心

團隊精神

學(xué)習(xí)的心態(tài)

不找借口的心態(tài)



管理技能訓(xùn)練三：有效溝通

一． 為什么溝而不通

二． 溝通的三個環(huán)節(jié)

三． 有效溝通環(huán)節(jié)之一——表達

向誰表達：溝通對象分析

分組討論：如何處理人際溝通與組織溝通的關(guān)系？



四． 有效溝通環(huán)節(jié)之二——傾聽

為什么要傾聽

傾聽技巧



五． 有效溝通環(huán)節(jié)之三——反饋

反饋

JOHARI視窗



六． 與上司溝通

與上司溝通的障礙

如何改進與上司溝通

如何請示上級





七． 經(jīng)理之間的溝通

經(jīng)理之間溝通的障礙

經(jīng)理之間溝通的三種方式

如何積極地溝通



八． 與下屬溝通

與下屬溝通的障礙

改善與下屬溝通的四個方法


第二天 職業(yè)經(jīng)理的團隊管理

管理技能訓(xùn)練四：人際關(guān)系調(diào)整

一．職業(yè)經(jīng)理搞好人際關(guān)系的重要性

二．與不同性格模式的人相處的藝術(shù)

三．如何與他人建立良好的信賴關(guān)系

四．上級對主管的期望與要求

五．了解上級的處境


第二天 職業(yè)經(jīng)理的團隊管理



管理技能五：團隊激勵

一． 制度性激勵

二． 職業(yè)發(fā)展激勵的四種方式

三． 金錢激勵問題

四． 非制度性激勵

世界上最偉大的管理原則

如何PMP

學(xué)會批評的藝術(shù)

五．獎勵與懲戒的關(guān)系



管理技能六：情緒控制

職業(yè)經(jīng)理人不良情緒的危害

認識情緒的本質(zhì)

三．職業(yè)經(jīng)理掌控情緒的重要性

四．職業(yè)經(jīng)理人控制情緒的有效方法

五．如何引導(dǎo)下屬及他人的不良情緒


管理技能訓(xùn)練七：領(lǐng)導(dǎo)

一．權(quán)力

權(quán)力的三個特性：強制性、潛在性、職權(quán)

影響力的四個特性

權(quán)力與影響力對比分析



二． 給領(lǐng)導(dǎo)畫像——好領(lǐng)導(dǎo)、糟領(lǐng)導(dǎo)

好領(lǐng)導(dǎo)特征、糟領(lǐng)導(dǎo)特征

權(quán)力的戒律

建立影響力



三． 四種領(lǐng)導(dǎo)方式：指揮型、教練型、支持型、授權(quán)型



管理技能八：教練

一． 教練的基本理念

責(zé)任人是誰

企業(yè)學(xué)習(xí)與學(xué)校教育的區(qū)別

培訓(xùn)員工的三種形式

語言、游戲規(guī)則與行為



二．教練：如何塑造行為

方式一：正強化

方式二：負強化

方式三：消退

方式四：懲罰



三． 反饋與輔導(dǎo)

中性反饋

建設(shè)性反饋

負面反饋

教練分析

輔導(dǎo)面談

四． C5教練法



管理技能九：授權(quán)與執(zhí)行

一．可以授權(quán)嗎？

授權(quán)是什么、授權(quán)不是什么？

授權(quán)的障礙

經(jīng)理人授權(quán)的特點



二． 授權(quán)三要素

三. 授權(quán)量表

第一級：指揮式

第二級：批準式

第三級：把關(guān)式

第四級：追蹤式

第五級：委托式



四．授權(quán)的改進

改進一：必須授權(quán)而未授權(quán)的

改進二：應(yīng)該授權(quán)而未授權(quán)的

改進三：可以授權(quán)而未授權(quán)的 改進四：不應(yīng)授權(quán)而授權(quán)的



五． 良好的執(zhí)行力

良好執(zhí)行力的重要性

執(zhí)行不力的八大原因

提升執(zhí)行力的有效策略


管理技能訓(xùn)練十：團隊發(fā)展

一． 團隊的價值

團隊的七個特征

對團隊的誤解

為什么會有壞團隊——從“我”分析起



二． 如何處理團隊沖突

團隊沖突的5種處理方式 對5種處理方式的分析



三． 團隊規(guī)則

團隊顯規(guī)則

團隊潛規(guī)則

心理契約

團隊規(guī)則：維護與破壞



四． 團隊角色

團隊角色分析

團隊角色的啟示

團隊角色與組織角色的差異

團隊角色的認知

團隊角色測試

案例分析：如何以團隊角色方式處理

師資力量

備注信息