企業(yè)經(jīng)營發(fā)展導(dǎo)航課程：有效制定年度經(jīng)營計劃

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙安學(xué)
審核時間：	我要報名2012-01-03 11:36:58

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層，年度計劃制定者，各部門負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

1、掌握年度經(jīng)營計劃科學(xué)編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業(yè)和市場發(fā)展實際情況。 2、讓年度經(jīng)營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業(yè)各種資源，上下一盤棋，形成執(zhí)行的合力。 3、掌握年度經(jīng)營計劃執(zhí)行的流程與方法，建立企業(yè)內(nèi)部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執(zhí)行。 4、學(xué)習(xí)如何將計劃轉(zhuǎn)為一個“數(shù)字化”的“整體量化計劃”——目標(biāo)量化、工作量化、預(yù)算量化、考核量化，實現(xiàn)年度計劃的全面量化管理。 5、幫助您設(shè)計一整套年度計劃的管控措施，讓企業(yè)中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業(yè)有效達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)。 方法、技術(shù)、工具，三位一體——有科學(xué)量化的系統(tǒng)方法，也有操作執(zhí)行的技術(shù)和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環(huán)節(jié)，每項技術(shù)、每種工具，讓學(xué)員先知再練，行動學(xué)習(xí)，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！

課程內(nèi)容

第一部分 基礎(chǔ)篇——有效制定年度經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)

1. 問題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃

1.1 年度經(jīng)營計劃制定過程中的常見問題

1.2 年度經(jīng)營計劃與現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)

1.3 國際公司年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行


2． 真正有效的年度經(jīng)營計劃：計劃制定的指導(dǎo)思想與方法

2.1 量化管理思想與年度計劃的制定和執(zhí)行

2.2 計劃的本質(zhì)與計劃的層次

2.2 年度經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與部門年度計劃


3． 形式上規(guī)范、內(nèi)容上有效：年度經(jīng)營計劃的標(biāo)準(zhǔn)模版與撰寫邏輯

3.1 年度計劃的“八股文”

3.2 計劃撰寫的基本邏輯


第二部分 流程篇——科學(xué)制定年度經(jīng)營計劃的流程

1. 年度經(jīng)營計劃的管理流程；

1.1 年度計劃制定的虛擬項目組；

1.2 年度計劃制定的前期準(zhǔn)備工作；

1.3 年度計劃制定的啟動、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；


2. 年度經(jīng)營計劃的組織流程

2.1 業(yè)務(wù)價值鏈；

2.2 業(yè)務(wù)工作立項；

2.3 組織價值鏈；

2.4 組織建設(shè)工作立項；

2.5 立項需求的傳遞與滿足；


第三部分 方法篇——年度經(jīng)營計劃分步詳解

1. 年度計劃的總體結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

2. 總體規(guī)劃

3.2.1行業(yè)特點/服務(wù)模式分析；

3.2.2 不同行業(yè)或企業(yè)的年度經(jīng)營計劃重點


3. 年度經(jīng)營目標(biāo)制定

3.1目標(biāo)的估算方法

3.2 預(yù)設(shè)估計原則

3.3 目標(biāo)分解

3.4 目標(biāo)降維

4. 年度經(jīng)營策略的制定：從目標(biāo)分解到策略


5. 年度項目立項：從策略分解到項目


6. 年度計劃的層層分解：從項目分解到任務(wù)、從任務(wù)分解到活動

6.1 計劃分解的基本方法

6.2 計劃分解的關(guān)鍵工具

6.3 年度計劃的項目匯總

6.4 年度計劃時間監(jiān)控表（CPS）


7. 年度計劃的定稿與宣導(dǎo)


8．年度計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

8.1 計劃執(zhí)行的進(jìn)度監(jiān)控

8.2 計劃執(zhí)行的質(zhì)量監(jiān)控

8.3 計劃執(zhí)行的風(fēng)險監(jiān)控

師資力量

備注信息

量化管理實戰(zhàn)專家 資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學(xué)） 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)金牌講師，賽蒽思（中國）企業(yè)管理咨詢公司高級合伙人；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等； 10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、