房地產(chǎn)組織管控模式與組織結(jié)構(gòu)設計

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	朱彥澤
審核時間：	我要報名2011-12-19 10:10:48

　　

學習對象

課程目標

把握房地產(chǎn)管控模式與組織結(jié)構(gòu)設計的類型、特點以及選擇方式，幫助建立、調(diào)整和設計適合于組織特點及項目管理特點的管控模式與組織結(jié)構(gòu)

課程內(nèi)容

1．房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應用

1.1什么是管控模式?

1.2管控體系的核心內(nèi)容

1.3管控方法及應用

1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析

1.5案例分析一:某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)


2．房地產(chǎn)管控模式與組織的設計方法

2.1管控模式與組織的設計的依據(jù)與原則

2.2管控模式與組織的設計步驟和方法

2.3管控模式與組織設計的文件化

2.4管控模式與組織設計效果的評價


3．房地產(chǎn)組織內(nèi)部管控權(quán)限與邊界

3.1組織管控模式對應的授權(quán)體系設計

3.2授權(quán)的原則與風險控制

3.3組織內(nèi)部接口的邊界設計

3.4案例分析二:某知名房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)與職能設計

3.5案例分析三:某知名房地產(chǎn)公司的總部/區(qū)域公司/項目公司的內(nèi)部接口邊界設計


4．管控模式與相關的管理體系支持

4.1管控模式與流程管理體系

4.2管控模式與績效管理體系

4.3管控模式與其它體系的融合

4.4案例分析四:某知名房地產(chǎn)公司管控模式、流程管理與績效管理的融合


5．房地產(chǎn)管控模式與組織設計的常見問題分析

5.1如何衡量管控模式與組織設計的效果

5.2管控模式與組織設計常見的問題

5.3管控模式設計的主要障礙與解決方法

5.4管控模式與組織設計的關鍵成功因素

師資力量

備注信息