員工激勵實務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	趙磊
審核時間：	我要報名2011-09-26 15:54:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

全面掌握企業(yè)激勵機制的各種要領(lǐng),深入接觸經(jīng)典時尚的激勵理論 掌握激勵的方法，適時運用這些方法調(diào)動員工的極積性 改善中高層管理人員管理素質(zhì)，提高與下屬溝通營造士氣的能力； 力求解決因內(nèi)部矛盾、薪資不公等問題導(dǎo)致的士氣低落、人心渙散的問題； 清晰認(rèn)識并有效地避免員工激勵的誤區(qū) 掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧

課程內(nèi)容

《員工激勵實務(wù)》


【課程背景】

管理大師德魯克說過，現(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)就是人力資源管理，即對人的管理。在企業(yè)實戰(zhàn)中，員工的有效激勵機制和方法是人力資源管理的核心。因此，掌握必要的員工有效激勵的知識和技能是當(dāng)今中國企業(yè)經(jīng)理人所面臨的一項巨大任務(wù)。


【課程目標(biāo)】

全面掌握企業(yè)激勵機制的各種要領(lǐng),深入接觸經(jīng)典時尚的激勵理論

掌握激勵的方法，適時運用這些方法調(diào)動員工的極積性

改善中高層管理人員管理素質(zhì)，提高與下屬溝通營造士氣的能力；

力求解決因內(nèi)部矛盾、薪資不公等問題導(dǎo)致的士氣低落、人心渙散的問題；

清晰認(rèn)識并有效地避免員工激勵的誤區(qū)

掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧


【培訓(xùn)對象】

中高級管理人員


【課程大綱】（1-2天）


一、關(guān)于人的潛能探討

問題一：你認(rèn)為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？

思考、提問、回答

講述幾個人的潛能的小故事

講 解：

1、人的潛能發(fā)掘是無限的

2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了2
-3
%

3、普遍的人潛能只發(fā)揮了1
%左右

4、員工的潛能是靠內(nèi)外激勵才能發(fā)掘的


二、激勵理論

問題二：你認(rèn)為怎樣激勵員工最為有效？

思考、提問、回答

講解：

1、X、Y、Z理論

2、講師本人關(guān)于激勵理論的心得

學(xué)員可質(zhì)疑討論、發(fā)表意見


三、如何激勵下屬

1.激勵別人：應(yīng)該了解的基本常識；

2.建立一有活力的企業(yè)文化；

3.培育開放的溝通渠道；

4.為雇員付報酬的同時表揚他們；

5.協(xié)同工作：激勵他人通力合作；

6.戰(zhàn)勝激勵挑戰(zhàn)；

7.與“十”有關(guān)的部分。


四、績效與激勵

問題三：貴司怎樣利用績效考核激勵員工？效果如何？

思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表

講 解：

1、幫助員工達到更高工作標(biāo)準(zhǔn)

2、期望最好的結(jié)果，別讓結(jié)果令你吃驚

3、驅(qū)動力和指導(dǎo)


五、希望、信任和鼓勵

作實驗一：表揚的作用

講解：

1、用責(zé)任感權(quán)威性來激勵員工

2、幫助員工為自己的動機負(fù)責(zé)

3、信任你的員工，讓員工去做

4、強化希望和信任，鼓勵設(shè)想

5、幽默使生理受益，使工作變得更有樂趣


六、解決消極因素，消除工作中的障礙

問題五：你認(rèn)為怎樣才能使激勵作用長久保持下去？

思考、提問、回答

講 解：

1、你可激勵人們，也可使他們消極

2、戰(zhàn)勝消極因素

3、從系統(tǒng)的角度去思考

4、適應(yīng)系統(tǒng)，改變系統(tǒng)，關(guān)心系統(tǒng)

5、了解和改善系統(tǒng)


七、團隊合作——激勵的最高境界

問題六：貴司的團隊合作情況怎樣，對員工激勵有何益處？

思考、提問、回答

講 解：

1、用真心去領(lǐng)導(dǎo)他們

2、管理自我指導(dǎo)的團隊

3、團隊成員從別人那里發(fā)展?jié)撃?br />
4、一同走過——組織指導(dǎo)活動


八、員工激勵案例


九、總結(jié)、回答員工問題

【講師推薦】

趙磊老師

師資力量

備注信息

趙　磊 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，資深人力資源顧問/高級培訓(xùn)師，曾服務(wù)于某著名咨詢公司多年，國際某著名培訓(xùn)中心特約培訓(xùn)師，并應(yīng)邀北京大學(xué)和清華大學(xué) MBA 總裁研修班和青島大學(xué)海爾研究中心進行講學(xué)。趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職，積累了極其豐富的實踐經(jīng)驗。目前趙磊先生主持的咨詢項目超過 40 家，親自/參與調(diào)研的企業(yè)超過百家。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章近二十多篇，部分文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎，相關(guān)的研究案例論文已被收錄入清華