杰出班組長(zhǎng)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	劉靖
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-09-26 15:41:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)基層干部、生產(chǎn)經(jīng)理等

課程目標(biāo)

端正基層干部的工作心態(tài)，提升其對(duì)人員、物料、機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本、品質(zhì)等的管理技能。 班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。因此，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長(zhǎng)的課卻不多。

課程內(nèi)容

第一講：班組長(zhǎng)角色誰(shuí)知：

1.班組長(zhǎng)的使命，2.班組長(zhǎng)的重要性，3.班組長(zhǎng)1
大素養(yǎng)：（1. 理論素養(yǎng)；2. 專業(yè)技能；3. 主動(dòng)性和責(zé)任感；4. 計(jì)劃和管控能力；5. 時(shí)間觀念；6. 傾聽；7. 超越部屬；8. 學(xué)會(huì)激勵(lì)；9. 大局觀念；1
. 樹立自身形象。）



第二講：班組長(zhǎng)的1
大職責(zé)：

1. 人員的合理管控與有效利用；2. 協(xié)調(diào)生產(chǎn)力與制訂生產(chǎn)計(jì)劃；3. 工藝流程完善與創(chuàng)新；4. 機(jī)器設(shè)備的有效使用與合理調(diào)配；5. 生產(chǎn)效率提升；6. 品質(zhì)管控；7. 生產(chǎn)物料的使用與管控；8. 員工技能與素質(zhì)培養(yǎng)；9. 生產(chǎn)成本的有效管控；1
. 工傷事故管控。



第三講：班組長(zhǎng)的管理要點(diǎn)：

1. 職責(zé)權(quán)限，2. 計(jì)劃與排程，3.成本管理，4. 正確做事，5.總結(jié)與調(diào)整，6.人員如何管理，7.溝通能力培養(yǎng)，8. 學(xué)會(huì)主持會(huì)議，9.現(xiàn)場(chǎng)管理妙招.



第四講：班組長(zhǎng)的管理要點(diǎn)：

1. 職責(zé)權(quán)限，2. 計(jì)劃與排程，3.成本管理，4. 正確做事，5.總結(jié)與調(diào)整，6.人員如何管理，7.溝通能力培養(yǎng)，8. 學(xué)會(huì)主持會(huì)議，9.現(xiàn)場(chǎng)管理妙招.

師資力量

備注信息

班組長(zhǎng)職位雖低，起的作用卻很大。人員管理、物料管理、成本控制，都靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。因此，對(duì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)尤為重要。企業(yè)管理課程雖然多，培訓(xùn)班組長(zhǎng)的課卻不多。