卓越組織執(zhí)行智慧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	史庭軍
審核時間：	我要報名2011-09-15 20:27:29

　　

學習對象

管理者

課程目標

本課程在系統(tǒng)分析企業(yè)成長過程面對的執(zhí)行瓶頸的基礎(chǔ)上，從文化、制度流程、員工三個方面分析執(zhí)行難，探討如何打造高效的執(zhí)行組織，使學員掌握如何使用執(zhí)行工具，建立卓越執(zhí)行的員工隊伍和高績效文化，打造卓越組織高效執(zhí)行系統(tǒng)。

課程內(nèi)容

戰(zhàn)略確定后，打造高績效的執(zhí)行系統(tǒng)就成為總裁的第一要務(wù)！

管理學家保羅.托馬斯說：“成功的企業(yè)，2
％靠策略，8
％靠企業(yè)各層管理者和員工的執(zhí)行力�！�

中國不缺乏雄韜偉略的企業(yè)家，但缺乏像西點軍人那樣精益求精的執(zhí)行者；中國企業(yè)不缺乏各類好的管理規(guī)章制度，但缺乏不折不扣認真的執(zhí)行者。

如何使戰(zhàn)略落地？這是擺在中國企業(yè)家面前的迫切課題！



授課特點：

將企業(yè)管理的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗與培訓相結(jié)合，使得課程更加實用和可操作，貼近客戶的實際需要。




課程內(nèi)容：


第一部分 為什么好的戰(zhàn)略無法落地？

企業(yè)成長瓶頸——執(zhí)行難

中國不缺乏雄韜偉略的企業(yè)家，但缺乏像西點軍人那樣精益求精的執(zhí)行者

何為執(zhí)行力？

案例分析：企業(yè)組織執(zhí)行難的典型問題分析

世界優(yōu)秀企業(yè)的執(zhí)行精髓



第二部分 剖析企業(yè)執(zhí)行不強之三大原因

執(zhí)行文化欠缺

制度流程不清晰

執(zhí)行人才匱乏



第三部分 打造十大卓越執(zhí)行文化

做結(jié)果，不是做任務(wù)

不找任何借口，百分之百執(zhí)行

下定決心，全力以赴，不達目標誓不罷休

速度第一，不要力求完美

敢于承擔責任

知行合一，立即行動

信守承諾

以客戶需求為導向，不以自我為中心

快樂是執(zhí)行力的催化劑

忠誠奉獻，使命感使員工勇往直前



第四部分 卓越組織的十二大執(zhí)行綱領(lǐng)

執(zhí)行力是訓練出來的，不是教育出來的

關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進

特別任務(wù)執(zhí)行法

制造危機、優(yōu)勝劣汰

強化執(zhí)行力從有效溝通開始

復雜工作簡化，越簡單的東西越容易執(zhí)行

專注，聚焦，抓住重點

領(lǐng)導者以身作則，樹立執(zhí)行力榜樣

制定清晰的標準和制度流程，是執(zhí)行力的管道基礎(chǔ)

合理授權(quán)提升執(zhí)行力

建立信任，團隊精神至上

績效導向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明



第五部分 卓越執(zhí)行六大系統(tǒng)工具

責權(quán)明確到位，鎖定執(zhí)行責任

明確執(zhí)行目標（目標管理）

制定執(zhí)行計劃

檢查監(jiān)督執(zhí)行結(jié)果

及時獎懲執(zhí)行者

落實改進執(zhí)行不足



本課程深受客戶喜愛，普遍反應(yīng)該課程實用。本課程是在執(zhí)行力咨詢中實踐使用過，因此非常貼近客戶的真實需求。

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