高績(jī)效管理所必須具備的管理認(rèn)知內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊臺(tái)軒
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2011-06-30 15:08:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

管理學(xué)是一門(mén)課，它可以寫(xiě)成一本書(shū)，也可以是一篇博士論文。 可惜的是我們的員工們不可能看得懂，也不可能用心去看。 我們?cè)囍�用最深入淺出的辦法，從日常工作管理中經(jīng)常遭遇的問(wèn)題，來(lái)剖析管理的行為價(jià)值，并且成為員工可以在現(xiàn)實(shí)生活中有效參考的例證。 這是一幅管理的宏觀(guān)鳥(niǎo)瞰圖。 管理層也將從中建立某些共同的管理價(jià)值語(yǔ)言和文化。 課程目標(biāo) 學(xué)習(xí)成功管理不可或缺的要義 認(rèn)識(shí)成功管理的循環(huán) 檢查我們的團(tuán)隊(duì)中管理模塊的弱點(diǎn)在哪里？ 在27種管理行為中窺見(jiàn)組織成長(zhǎng)的動(dòng)力從何而來(lái) 認(rèn)識(shí)公司管理必須的八項(xiàng)準(zhǔn)則

課程內(nèi)容

管理的價(jià)值與定義

討論題：何謂PDCA？根據(jù)什么開(kāi)始？

短文導(dǎo)讀：管理，PDCA，與成本

管理和領(lǐng)導(dǎo)的交錯(cuò)關(guān)系

練習(xí)題：如何運(yùn)用SWOT 分析

管理的五大模塊

管理的“九要十八有”

個(gè)案研討：角色的認(rèn)知，哪一個(gè)部門(mén)比較重要？

成功管理的八大準(zhǔn)則

1．角色的認(rèn)知 2。挑戰(zhàn)變革

3．對(duì)人性的了解 4。整合資訊

5．分擔(dān)責(zé)任 6。立即執(zhí)行

請(qǐng)討論：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低落的主要原因是什么？

7．合作勝利 8。追求卓越

請(qǐng)討論：如果您是一家企業(yè)的老板，您希望下屬們緊密的團(tuán)結(jié)合作嗎？想一想，說(shuō)實(shí)話(huà)！

練習(xí)題：您發(fā)現(xiàn)了自己在工作管理上面對(duì)了哪些問(wèn)題的挑戰(zhàn)？將它寫(xiě)下來(lái)，在這些課程結(jié)束之后，我們?cè)噲D努力尋找到解決，改善的方法

師資力量

備注信息

專(zhuān)家簡(jiǎn)介：楊臺(tái)軒 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專(zhuān)家講師團(tuán)核心講師，培訓(xùn)在線(xiàn)名師團(tuán)高級(jí)講師，臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家，天行健顧問(wèn)核心講師。 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 銷(xiāo)售 人力資源 綜合管理 工作經(jīng)歷： 慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)、余世維專(zhuān)家講師團(tuán)核心講師，臺(tái)灣著名實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專(zhuān)家，培訓(xùn)在線(xiàn)高級(jí)講師，天行健顧問(wèn)核心講師。 英商臺(tái)灣德記洋行業(yè)務(wù)員、產(chǎn)品經(jīng)理、事業(yè)部門(mén)主管，全球第二大乳制品公司法國(guó)Sodima 乳業(yè)公司銷(xiāo)售及行銷(xiāo)經(jīng)理，世界500強(qiáng)美國(guó)強(qiáng)