中高層管理-團隊建設

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	鄭博遠
審核時間：	我要報名2011-06-29 13:31:53

　　

學習對象

企業(yè)中高層

課程目標

1.評估團隊在有效性方面的表現(xiàn) 2.幫助團隊提高組織的有效性 3.制定相應的行動計劃

課程內(nèi)容

團隊建設

前言

企業(yè)戰(zhàn)略最重要的概念就是實現(xiàn)“有組織的努力”，我們的領導者應刻意去營造這樣的氛圍。

團隊與團隊精神

團隊

團隊精神：吸引力，追隨力，約束力

案例：全美收銀公司（NCR）案例，麥當勞的啟示

討論：略

小結(jié)：團隊的目標，團隊領導人，團隊精神

建立團隊精神的重要性

團隊與群體

團隊行為曲線

案例：對下謙和共創(chuàng)事業(yè)輝煌-----摩托羅拉

討論：略

小結(jié)：團隊精神需要團隊的努力的各個過程；提高員工積極性

團隊發(fā)展的四個階段

組合期、摸索期、共識期、發(fā)揮期

案例分析：員工的滿足感托起弗蘭克.康塞汀的夢想

討論：略

高效團隊的9個原則

清晰的共同目標

案例：聯(lián)邦快遞的團隊打造

恰當?shù)念I導

相關(guān)的技能

案例：比 拉 鋸 選 人 才

有效的組織結(jié)構(gòu)

案例：三星集團

培養(yǎng)相互信任精神

案例：小矮人的力量

一致的承諾

案例：福 特 汽 車

分享成果

案例：西 門 子 公 司 的 輝 煌

開放的溝通

案例：說話的溫度

外部的支持

案例：第 一 團 隊

團隊陷阱

陷阱和克服建議

案例：人生要勇于嘗試

討論：略

小結(jié)：確定目標和計劃，保持清晰透明

團隊主管

團隊精神的建立來自于主管

團隊主管的領導法則

吸引追隨者的四個行動步驟

管理成功團隊的方法

如何塑造團隊主管的個人魅力

通過教育建立團隊精神

案例：暢所欲言出良策，團結(jié)一致創(chuàng)新高

討論：略

小結(jié)：計劃、組織、人事管理、領導、控制

自我測試

總結(jié)

案例分析：西游記項目管理

師資力量

備注信息

意義： 1、團隊具有目標導向功能。團隊精神的培養(yǎng)，使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力。 2、團隊具有凝聚功能。任何組織群體都需要一種凝聚力。團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。 3、團隊具有激勵功能。團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。而且這種激勵不是單純停留在物質(zhì)的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊